5S/6S

5S/6s管理

客户验厂前搞突击,是诸多企业的常态,5S/6S助您夯实管理基础。

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TWI

卓越班组

岗位不明,职责不清,吃大锅饭,积极性差,认 同低,精细管理帮助你!...

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KAIZEN

精益生产

库存高、效率低、浪费严重、绩效差,企业发展 遇瓶颈,向丰田学精益!...

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TPM

设备管理

再好的战略若无法得以执行,将是一纸空文。基层班组建设必须重视!

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六西格玛

对需要改进的流程进行区分,找到最有潜力的改进机会优先对需要改进!

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ISO

质量体系

何谓高水平的现场?答案是“傻瓜式”现场!目视化管理可使其成为现实...

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