6S管理所带来的变化 首钢京唐热轧作业部 在6S咨询推进最初,没人能相信能够完成这样的工程,只是被动的去做些改善,但经过三天一层楼样板点打造战役的洗礼,热轧部职工逐步发现了自身的潜力,收获了自信,完成了自己都无法想象额任务,心态从跟随过渡到主动状态,样板点验收结束时,大家不约而同的聚到一起,策划着下一步工作,因为大区推广才是真正的考验。 在...
6S管理所带来的变化
首钢京唐热轧作业部
在
6S咨询推进最初,没人能相信能够完成这样的工程,只是被动的去做些改善,但经过三天一层楼样板点打造战役的洗礼,热轧部职工逐步发现了自身的潜力,收获了自信,完成了自己都无法想象额任务,心态从跟随过渡到主动状态,样板点验收结束时,大家不约而同的聚到一起,策划着下一步工作,因为大区推广才是真正的考验。
在老师离开的日子里,热轧部保持了主动的作战状态,每天加班到晚上8点,严格按照老师的要求进行彻底的整理、整顿和可视化改善工作。当老师再次到来时,情况有所改变,新老师带来了新标准,一些加班加点完成的工作要进行返工,虽然此时新的心态仍然是主动,但士气却发生了波动。在这种困惑的状态下,我们积极和老师沟通,公司、作业部领导给予了我们极大地鼓励,我们逐步意识到不是标准改变,而是提高了,想到了立下的铮铮誓言、想到了样板区的责任和使命、想到了三天一层楼激情与感慨,便重新找回了航向,以感恩的心态继续前进。在其他样板区利用周末调整的时候,指导员仍然拼搏在一线。我们用行动感动了自己、感动了老师、感动了领导,从一次否定中完成一次次的挑战,实现了自我超越,顺利通过了大样板区验收,得到了公司领导的肯定和认可。
通过推进6S管理工作,作业现场以及员工精神面貌发生了很大的转变。我们相信,随着心态的变化必将改变行为,行为贬责习惯变、习惯变则命运变、命运变则人生变。