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6S管理推行措施

更新时间:2015-02-12 15:05:17点击次数:4178次字号:T|T
         6S管理起源于日本5S管理,在5S管理的基础上改良而来的。包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,而对于这六个项目的推行有着不同的推行措施。     (一)整理的推行措施:     1. 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的     2、制定[要]和[不要]的判别基准     3、不要物品的清除     4、要的物品调
    
    6S管理起源于日本5S管理,在5S管理的基础上改良而来的。包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,而对于这六个项目的推行有着不同的推行措施。
    (一)整理的推行措施:
    1. 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
    2、制定[要]和[不要]的判别基准
    3、不要物品的清除
    4、要的物品调查使用频度,决定日常用量
    5、每日自我检查 因为不整理而发生的浪费
    (1)空间的浪费
    (2)使用棚架或柜橱的浪费
    (3)零件或产品变旧而不能使用的浪费
    (4)放置处变得窄小
    (5)连不要的东西也要管理的浪费
    (6)库存管理或盘点花时间的浪费
    (二)整顿的推行措施
    1、前一步骤整理的工作要落实
    2、需要的物品明确放置场所
    3、摆放整齐、有条不紊
    4、地板划线定位
    5、场所、物品标示
    6、制订废弃物处理办法 重点:
    整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
    要站在新人、其它职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方 更为明确
    要想办法使物品能立即取出使用。另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道
    (三)清扫的推行措施:
    1、建立清扫责任区(室内、外)
    2、开始一次全公司的大清扫
    3、每个地方清洗干净
    4、调查污染源,予以杜绝或隔离
    建立清扫基准,作为规范
    1、清扫就是使职场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。
    (四)、清洁的推行措施:
    1、落实前3S工作
    2、制订目视管理的基准 3、制订6S实施办法
    4、制订稽核方法
    5、制订奖惩制度,加强执行
    6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视6S活动。
    6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了]
    要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。
    (五)、素养的推行措施
    1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
    2、制订公司有关规则、规定
    3、制订礼仪守则
    4、教育训练
    5、推动各种激励活动
    6、遵守规章制度
    7、例行打招呼、礼貌运动
    (六)、安全的推行措施
    1、严格贯彻执行各种安全政策及法规,
    2、配置完善的安全设备和器材,
    3、制订详细的安全操作规程和制度
    4、及时消除不安全的行为和状态
    然而这些并不是推行6S管理的各项的唯一技巧,6S发展至今,已经趋向成熟所以推行6S管理里的各个项目的措施还是有很多的,甚至有些措施能让6S管理推行得更快,但这些需要领导者或6S管理推行者自行挖掘,或想专门的人学习。
(编辑:shlize)
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