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工厂企业导入TPM管理

更新时间:2015-01-16 13:35:17点击次数:4191次字号:T|T
    【TPM咨询适用企业类型】     致力于提升企业经营体质(员工意识和能力;设备管理体质;系统与机制建设)的各类企业。     【TPM咨询项目导入理由】     现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成竞争力不足,许多企业都不同程     度上地存在这些问题,长期放置将会直接导致竞争优势的丧失。     【TPM咨询项目期待效果...
    【TPM咨询适用企业类型】
    致力于提升企业经营体质(员工意识和能力;设备管理体质;系统与机制建设)的各类企业。
    【TPM咨询项目导入理由】
    现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成竞争力不足,许多企业都不同程
    度上地存在这些问题,长期放置将会直接导致竞争优势的丧失。
    【TPM咨询项目期待效果】
    工厂全面改善项目,是通过发动员工参与,对全部门和全流程实施改善,来实现全面提升的目的。
    1.现场效果: 彻底改变现场管理面貌
    2.员工效果: 员工和管理者的意识、能力全面提升
    3.机制效果: 构筑与完善全员参与的改善机制
    4.绩效提升: 大幅度提升企业经营管理绩效,提升竞争优势
    5.文化效果: 形成浓厚的改善氛围,并最终形成持续的改善文化
    【全面改善项目简介】
    工厂全面改善活动着眼于工厂管理诸方面的全面提升,因此促进全员参与是成败的关键。3A顾问开发出的三
    大活动机制可以成功解决全员参与的问题,方法简单,效果卓著。
    1、自主管理
    所谓自主管理,包括员工“自主维持和自主改善”两个部分。它是指现场班组长带领员工,在精益管理目标的
    指引下,开展以班组为单位的改善活动。开展这项活动,可以持续提升企业现场管理水平。
    2、员工提案
    员工提案活动旨在提高员工意识和能力。导入提案活动的关键是,培养员工问题意识,促进员工发现问题和
    解决问题的行动。
    3、焦点改善
    从经营的高度出发,认识企业关注的焦点课题(比如提高效率、降低成本、改善品质、减少库存、缩短交货周
    期等),并将各部门的骨干力量组织起来,开展旨在提升企业经营绩效的改善活动。
(编辑:shlize)
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