企业构筑完备的
TPM管理体系，大约要经过3-5年的时间，分为5个阶段，每个阶段都以8大支柱为主来推进体系：
1阶段:构筑TPM基础
2阶段:整理工程设备的基本条件及完成标准遵守
3阶段:设备故障，初期LOSS为“0”挑战阶段
4阶段:挑战最高设备品质、产品品质
5阶段:工程管理系统化落实阶段
然而，有少量企业实施TPM没有获得预期效益。对这些企业的分析后，发现了以下4条最为主要的原因：
1.把TPM当做“运动”，做运动战。急于求成，缺乏“TPM思想”，严重违背TPM持续改进的基本哲学，TPM的推进策略和切入点都不正确。
2.过于强调“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身当成目的，致使工具与企业现状无法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。
3.缺乏相应技术。企业中缺乏TPM技术人才，遇到技术问题无法解决。例如：并没有真正掌握TPM的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。
4.缺乏管理手段。这包括来自企业高层的支持，正确的TPM推广策略和宣传，定期的人员
TPM培训，以及相应的人事政策配合等。无法将TPM融入到日常管理当中，就无法实质上进行持续改进。
