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恒安集团精益管理

更新时间:2015-03-16 11:38:56点击次数:829次字号:T|T
恒安集团精益管理推进,现场组、质量组、计划物流组改善成果显著。
相关介绍

Ø通过自主保全点检项目、基准、标准操作、流程等实施;

Ø对于点检项目中异常点进行修复整改,达到对点检项目的可控性;

Ø针对故障排除过程中的问题点:进行5WHY分析,并对自主保全、专业保全项目加以增加与修正,使之达到对该故障再发生可能性的控制.

Ø逐步建立TPM自主活动体系;注:资料包含基础设备文件、周末清机、OPLPDCA

Ø现场可视化程度提高——暴露问题,提高效率

Ø人才育成体系初步建立——为员工的发展成长打开了通路

Ø标准化推进手册颁布——隐性知识显性化,持续改善和推广复制

1、现场6S得分与排名:较1月至4月现状有了很大提升

2、对比01-08月客诉2.875/月,09-12月客诉为1/月,同比下降65%

3、2013年次废率同比下降2.89%.

4、2013年效率达成为95.53%同比上升8.61%.

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