2021年5月7日，纳尔股份精益管理项目第一期总结大会在上海纳尔举行，纳尔股份总裁马继戟、执行总裁杨建堂出席此次总结大会，宣布了此次项目的圆满完成。
会议当天各改善小组就各自负责的改善项目进行成效汇报、复盘，和问题总结。项目涵盖原材料采购、品质把控、生产计划、生产效率等各个环节，共实现制度改善6项，流程改善11项，生产细节改善30项，向“精益求精、持续改善”的目标迈出了坚实的一步。
随后，纳尔股份总经理助理兼装饰及功能材料事业部总经理吴臻公布此次改进项目获奖名单。
效益奖获奖名单
《降低背胶换线时间》
《提高生产制程中产品性能稳定性》
《提高印刷日产能》
QCC项目比赛获奖名单
交付组第一名：《降低背胶换线时间》
交付组第二名：《提高印刷日产能》
品质组第一名：《提高生产制程中产品性能稳定性》
品质组第二名：《降低胶水来料不良率》、《减少全制程人为违规问题件数》、《降低硅纸不良客诉件数》
最后，纳尔股份总裁马继戟进行了项目总结。他肯定了成功落地的改善项目，指出尚未完成的项目必须持续推进，同时，还要继续发现新的改善项目，不断更新改善小组成员，让全体纳尔人持续地、全员地参与，用这一年中学到的改善思路，改善方法，持续不断地提升生产和品质。
会议最后，全体改善小组人员合影，为这一年的付出和收获留念。
通过精益管理项目的推进，“严谨认真、勇于创新”的精神深入每一个纳尔人心中，并将这种精神融入生产、品控、经营的每一个环节，时刻做到精雕细琢，力求完美。纳尔人将秉承这份精神和力量，不断提高产品质量，打造享誉世界的中国品牌。
