6S管理是企业现代管理方法，要想是想这个目标，企业需要一流的管理水平以及管理队伍，要在传统的管理基础上不断改善提高，从而体现企业形象以及实力，。
    6s现场管理，成就了不凡，成就了卓越。丰田超过了通用，海尔集团一跃成为佼佼者。6s咨询为现场管理，创造一流的企业。
    有这样一种说法来形容企业：
    一流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
    二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾捡起来;
    三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡垃圾;
    生产管理中6S现场管理，助力创造一流企业。该如何去抓6S现场管理呢?管理咨询师做如下点拨：
    6S现场管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全来创造高效率的工作环境。其中整理是决定目的和方法，来将工厂拥挤等问题避免掉;整顿是针对效率、品质、安全等机能来思考物品的归位方法;清扫是将自己使用的东西，通过自己的受，来维持它的最佳状态;清洁是就6S管理咨询中的维持管理，用目视管理将异常凸显化，将6S标准化;素养是提高每个员工的职业素养和现场维护意识，从而保证6S现场;安全是要员工提高安全管理意识，将现场的安全隐患问题通通解决掉，从而来保证人身安全、生产安全等问题。
    生产管理如果可以很好的抓住6S现场管理精髓，那么就可以利用6S现场管理来加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司想想，创建一个规范、标准的服务窗口，从而全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益。
    企业成功执行6S管理，对于企业竞争力、价值力的提升都有一定的帮助，企业的发展自然就蒸蒸日上了，6S管理，让企业不凡。

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