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5S管理标语

更新时间:2015-01-16 10:44:41点击次数:2180次字号:T|T
    1、创新源于追求,改善始于实践。     2、企业激发员工无限潜能,员工发挥企业全面效能。     3、制度是标尺,执行是关键。     4、整理整顿以利工作     清扫清洁以净环境     素养安全以益人生     5、整理整顿时时做,库容库貌日日新。     6、整顿当筋整理作骨,清洁是尺素养为魂。     7、整
    1、创新源于追求,改善始于实践。
2、企业激发员工无限潜能,员工发挥企业全面效能。
3、制度是标尺,执行是关键。
4、整理整顿以利工作
清扫清洁以净环境
素养安全以益人生
5、整理整顿时时做,库容库貌日日新。
6、整顿当筋整理作骨,清洁是尺素养为魂。

7、整理整顿再清扫,工作保持少不了;清洁保持再提高,工作改善促提高。定点定标定期限,规划规范规定办;清除清扫清洁看,坚持保持是关键。

8、整理是基础,整頓促发展;清扫勤保持,清洁更关键。

9、心灵清洁,行为清洁,现场清洁。
10、全员参与,齐心协力
11、“6S”做到家,绝无脏、乱、差。
12、整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行
13、6S管理落实效果看得见,持之以恒是关键
14、“理”数多一点,不少一点,清洁从你我做起!
15、优美的环境是品质的保证;
16、6S利你我他,完善靠大家;
17、高标准、严要求、强执行、全力做好6S。
18、净、静、竞、敬
5S管理-01整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
5S管理-02整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
5S管理-03清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
5S管理-04清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化
5S管理-05素养:养成良好习惯,提高整体素质
5S管理-06决心、用心、信心,5S活动有保证
5S管理-07:5S效果很全面,持之永恒是关键
5S管理-085S不只是全员参与,更需要全员实践
5S管理-09整理整顿做得好,工作效率步步高
5S管理-10清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
5S管理-11整理整顿天天做,清扫清洁时时行
5S管理-12整顿用心做彻底,处处整齐好管理
5S管理-13看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净
5S管理-14分工合作来打扫,相信明天会更好
5S管理-15全员投入齐参加,自然远离脏乱差
5S管理-16创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
5S管理-17减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
5S管理-18现场差,则市场差;市场差,则发展滞
5S管理-19高品质的产品源于高标准的工作环境
5S管理-20藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
5S管理-21推行5S活动,提升员工品质
5S管理-225S始于素养,终于素养
5S管理-235S做好了,才算做了
5S管理-245S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
5S管理-255S是改善企业体质的秘方
5S管理-265S是一切改善活动的前提
5S管理-275S是标准化的基础
5S管理-285S是做好PDCA的第一步
5S管理-295S是企业管理的基础
5S管理-305S是最佳的推销员
5S管理-315S是品质零缺陷的护航者
5S管理-325S是节约能手
5S管理-335S是交货期的保证
5S管理-345S是高效率的前提
5S管理-355S是安全的软件设备
5S管理-365S是标准化的推动者
5S管理-375S创造出快乐的工作岗位
5S管理-38定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
5S管理-39三固定:场所、物品存放位置、物品的标识
5S管理-405S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
5S管理-415S目标:明确、量化、达成、实际、时间
5S管理-42三定原则:定点、定容、定量
5S管理-43工作不能脱离实际,5S离不开现场
5S管理-44坚持可视化和激励化的5S推进
5S管理-45改善措施是基础,不懈努力是关键
5S管理-46目视管理是改善的第一步
5S管理-47目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
5S管理-48红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
5S管理-49看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
5S管理-50识别管理:人员工种职务熟练设备产品等
5S管理-51标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行
5S管理-52标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
5S管理-53改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
5S管理-54改善的种类:事后改善、事前改善
5S管理-55五现手法:现场、现物、现实、原理、原则
5S管理-56PDCA循环:计划、执行、检查、行动
5S管理-57布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性
5S管理-58降低库存:魔方130作战
5S管理-59建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行
5S管理-60纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
(编辑:shlize)
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