企业管理咨询中，关于5S工具介绍——红牌作战和价值分析法咨询，解答如下：
咨询主题：5S工具介绍——红牌作战和价值分析法
企业5S管理工作中有很多不同的工具，其中运用的最多的就是那么几种常用的工具。
1、红牌作战法
整理实施时将现场急希进行整理的场所，或需要进一步改善的不足之处用红牌加以标示，可以引起管理者的重视。
并能进行有效的追踪。
企业在推行5S之初，必须从整理人手，然而面对现场的诸多区域和各种物品，往往千头万绪不知从何下手，而有效运用红牌作战的方法可以将5S管理这一工作能够有条不紊地顺利进行下去。
2、价值分析法
根据物品在现场的使用价值来对其进行“要”与“不要”的区分，被归为“不要”的物品再根据其实际使用价值和回收价值来进行进一步的处理。
是价值分析法的精髓。
在5S管理活动的整理过程中，物品的所谓“价值”是指物品的使用价值，而不是原来的购买价值。
假设物品的原购买价格很高，但如果企业在相当长的时间内没有使用该物品的需要，那么该件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时、果断地处理掉。
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