企业管理咨询中，关于5S与提高生产效率的关系咨询，解答如下：
咨询主题：5S与提高生产效率的关系
5S管理工作是当前企业的重点，推行5S管理工作是企业发展的一种必要。
生产现场的5S管理涉及到了很多方面，比如产品的标识、产品的储存防护、产品的搬运、定置管理、工具和设备的管理，现场的管理例如：劳动纪律，在制品的摆放，工作环境的整理等，管理好这些是提高生产效率的积极因素。
开展好的5S管理工作能够创造良好的工作环境，可以大大提高员工的工作效率，最重要的是，它能搞提高员工对质量的认识：一个干净条理的工作环境可以减少造成质量问题的隐患。
生产效率的提高是要有成本的，在企业中常常可以看到各种各样的浪费现象，比如；无谓的产品转移，小增值的动作等等，另外，影响效率的还有等待时间的浪费，这包括：停工停料，操作不当导致的返工和设备故障，还有生产安排的不合理，产品积压，或者是仓库库存量过多造成成本增加，这些浪费都是可以避免或者改进的，开展5S管理进行好的现场管理就可以解决上述浪费，从而得到令人满意的利润。
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