企业管理咨询中，关于5S管理对车间半成品区标示要求咨询，解答如下：
    咨询主题：5S管理对车间半成品区标示要求
    

在一个企业的5S管理中，效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆。
提高效率直接的后果就是降低产品单位时间的成本，从而使企业获得更多的利润，这也是为什么许多热忠于搞“MRPII,ERP”等。
理所当然，效率（Production）也是5S现场管理的目标之一。
企业的竞争因素很多，但究其根本，可以说是人才的竞争，因此人也就成了5S管理的核心。
人工作是为了生活，安全是为了活到老，安全、舒适的工作环境是善待员工的基本保障。
所以，安全（Safety）也是现场管理的目标。
坚强有力的团队，高昂的士气（Morale）是企业活力的表现，是取之不尽，用之不竭的宝贵资源。

　　同时TPM就是实现“四个零”：灾害为零、故障为零、缺陷为零、浪费为零
　　目的 对生产现场的合格品、不合格品及托架在区域线内进行5S管理，使用合格品与不合格(不良品、废品)易于区分。
 

　　      对象 生产现场内的所有合格品、半成品、不合格品及托架。

　　标准 
　　1.油漆线宽(胶带)：50mm；
　　2.合格品用绿色；
　　3.不合格品(不良品、废品)用红色红；
　　4.待检查品用蓝色。

　　标示方法 示范：
理则图片展示：

    上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………

    有关于5S管理对车间半成品区标示要求、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服

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