班组建设中标杆管理体现了班组建设持续优化，不断创新，追求卓越的精神。标杆管理与标杆机制是500强企业排名第五的常用工具，他促进了成功做法的高效分享、是组织进步的加速器之一。创标建模为班组建设成果的高效复制推广提供了一个具体的、易复制的范本。 标杆推进法详解 流程一、标杆培养 培训赋能：班组长能力提升培训，将班组建设的...
班组建设中标杆管理体现了班组建设持续优化，不断创新，追求卓越的精神。标杆管理与标杆机制是500强企业排名第五的常用工具，他促进了成功做法的高效分享、是组织进步的加速器之一。创标建模为班组建设成果的高效复制推广提供了一个具体的、易复制的范本。
标杆推进法详解
流程一、标杆培养
培训赋能：
班组长能力提升培训，将班组建设的方法复制班组长。
辅导使能：促进班组长学以致用，提供多种形式的辅导。
流程二、标杆争创
在辅导的过程中发现优秀的种子，重点培养，重点辅导。
通过系列竞赛活动，评选出标杆班组。
流程三、标杆建模
通过咨询专家的规范、梳理，标准化、模式化标杆班组模式。
培养教练式班组长队伍培养企业内部班组建设辅导员。
流程四、标杆推广
组织开展标杆班组宣讲、观摩、交流活动。
标杆班组1+N模式，定点学习，定点超越。
标杆优化
根据内外部环境的变化，持续优化升级标杆模式。
在标杆超越过程中持续添加新亮点。
