5S管理流传这样的口号：安全始于整理整顿，终于整理整顿。汉中卷烟厂以5S管理五星级达标为目标，从管理细节入手，从现场小事做起，创造性地开展了5S咨询管理五星级达标活动，对照标准不含糊、持续改善不放松，强化日常检查，严格绩效考核，结合学习抓5S管理培训，树立典型促交流。 一是工厂在去年四星级达标的基础上，继续推行现场管理五星级评价活动，进一步完善现场5S精益生产管理执行标准...
5S管理流传这样的口号：安全始于整理整顿，终于整理整顿。汉中卷烟厂以5S管理五星级达标为目标，从管理细节入手，从现场小事做起，创造性地开展了5S咨询管理五星级达标活动，对照标准不含糊、持续改善不放松，强化日常检查，严格绩效考核，结合学习抓
5S管理培训，树立典型促交流。
一是工厂在去年四星级达标的基础上，继续推行现场管理五星级评价活动，进一步完善现场5S精益生产管理执行标准，加大检查、督导力度。
二是以班组为基础，围绕现场实际问题建立班组、车间、科室、厂级等四级责任系统，搭建了快速分析、解决问题的良好平台，深入推进5S精益管理工作。
三是不定时组织人员检查并督促整改；每月至少对部门检查考核一次，采取提出问题、帮助整改、组织复查、促其达标的检查考评形式，逐个问题进行落实。及时有效地落实各部门5S星级管理情况。
四是持续推广应用先进的现场管理方法和工具，全力冲刺5S管理五星级达标工作，在现场管理中实现改进质量、提升效率、降低成本、节约资源、保护环境，不断提升企业管理软实力，确保现场管理再上新台阶。
