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杰出班组长应具备的工作特点

更新时间:2015-01-20 14:33:46点击次数:1092次字号:T|T
    杰出班组长作为基层管理者,要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发展等信息传达给每一位员工,同时也应将员工反馈的各类问题及建议及时传递到部门主管,使信息上传下达,畅通无阻。杰出班组长自我修炼很重要,作为班组建设的领头羊,班组长即是管理者,又是服务者。     一、狠抓安全工作     工作中我始终把安全放在第一位,树立安全生产责任意识,把安全放在心里,把过去嘴上讲...
    杰出班组长作为基层管理者,要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发展等信息传达给每一位员工,同时也应将员工反馈的各类问题及建议及时传递到部门主管,使信息上传下达,畅通无阻。杰出班组长自我修炼很重要,作为班组建设的领头羊,班组长即是管理者,又是服务者。
    一、狠抓安全工作
    工作中我始终把安全放在第一位,树立安全生产责任意识,把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全,形成安全工作天天讲,人人抓安全的良好局面。
    二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
    继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感,使命感和工作热情,积极负责的开展工作。经常组织并开展公司及生产车间的各项培训。不断提高自身素质的同时来提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。我始终坚持认真,负责,一丝不苟为工作宗旨,认真完成上级交给的各项任务,做到不辜负领导的信任,不愧对同事的支持尊重。
    三、注重理论学习,不但提高自身素质,努力提升工作能力
    提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。我坚持把学习摆在重要的位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重,自省,自质不断提高,更好的适应工作任务的需要。坚持以理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项文件精神,以一位合格的管理人员标准时刻严格要求自己,树立全心全意为生产服务的思想,牢记知识就是“生产力”。通过不断的学习,并将其运用到实际工作之中,大大提高了工作效率,也让自己的管理水平有了很大的提高。
    四、搞好班组建设,加强班组安定团结
    通过自身素质的提高,来带动全班人员素质不断地提高,首先,做好班组建设的宣传,动员工作,把班组建设创建活动贯穿日常生产工作,和生活之中,使职工树立起良好的工作作风和主人翁精神,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
    五、节能,做好节约成本的工作
    浪费的都是成本,节约的都是效益,想增加效益就一定要抓好节能的工作,从细节抓起,从小事做起,提高材料的使用率,养成良好的工作习惯,不浪费包装材料,节约水,电,气把车间的一切物质都合理的利用好。
    总之,在今后的工作中我会继续不断的学习,树立科学发展观,认认真真学习,踏踏实实地工作,完成好领导交给的各项任务,为我们企业的壮大,为构建和谐车间,和谐生产,和谐企业贡献自己的全部力量!
    班组长培训导师点评:做好现场管理能够充分体现一个企业的整体管理水平,决定着其效率的高低和竞争力的强弱。对于公司的各项制度、规范,杰出班组长一定要率先模范遵守。这样才能在员工遇到问题时给予及时的帮助,才能在员工违反规范时大胆指出并给予指导,也才能在员工中树立威信,并成为员工的表率。杰出班组长是现场管理的直接负责人,具有举足轻重的作用。

    车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体 上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

    班组长培训的重点,主要 在于是提升班组长管理能力与班组长岗位胜任力素质提升,班组长培训(http://www.52lean.com)的内容方向有十项重点:

    1.班组长胜任素质能力提升;
    2.班组建设的能力提升;
    3.学习型班组建设能力;
    4.文化型班组建设能力;
    5.现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升;
    6.班组长领导力的培养学习;
    7.班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的培训;
    8.班组长执行力的培训;
    9.标杆班组长的培训;
    10.班组长案例与经验的管理培训
(编辑:shlize)
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