班组建设是一项持续推进、不断优化的长期工程，而不是一项短期行为。
    在班组建设过程中，只有开始，没有结束！班组的培训只是开始，仅仅是第一步，系统的三年班组建设规划是一个不错的系统规划。
    班组建设第一年规划：引入先进的管理理念与务实的管理方法，抓住班组建设九大机制力、八大模式、五大驱动力建设，创建出卓越班组管理模式，选出优秀标杆，迈出规范班组建设第一步。
    班组建设第二年规划：对标杆模式进行优化完善，升级，形成可借鉴、可参考、可复制的系统化成果，复制过程中强调创新和再优化，塑造比学赶帮超氛围，以争创活动和竞赛机制深入升级，做深、做广。
    班组建设第三年规划：将前两个阶段班组建设成果进一步优化，升级，形成体系，并广泛传播，塑造行业的影响力，今进打造自身的企业美誉度。

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