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精益生产品质管理心得:经营者如何把控品质管理


  作为一个企业的经营者,不仅要从宏观上把控整个企业的发展,细节处更需要我们仔细的研究,才能帮助企业更好的生产和发展,从而实现盈利的目标。从精益生产品质管理心得,看一个企业的经营者如何把控品质管理工作,如何带动企业全面的发展和盈利。本文总结的细节和要点,需要能够给阅读者带来一定的启发。

  1.理念

  管理者的理念对于企业的发展是非常重要的,懂得审时度势,根据市场变化而变的管理者,才能更准确的把握市场的发展动向,制定科学合理的企业发展计划,从而实现全方位的盈利。益生产品质管理心得就是要求企业管理者学会及时转变传统的思想,积极的学习和汲取新鲜科学力量,用现代科学的管理模式,帮助企业制定科学合理的发展计划,从而实现企业盈利。传统理念不经不适应现在的经济市场发展需求了,所以要懂得及时变通。

  2.切忌急功近利

  每一个新鲜事物都要从最初的“诞生”慢慢的经历,然后才能生长,才能成熟。对于企业来说,这个过程是比较难熬的,因为要不断的适用和改善,其中可能会遇到很多阻碍和困难,才能使得新型模式与自己的企业生产完美契合,这也是精益生产品质管理心得之一。如果管理者整个时候沉不住气,急功近利的话,很可能会对企业的生产造成不利的影响,同时也很难保证产品的品质,为了急切的追求产出和利益,从而忽略了质量问题,这对企业来说是大忌,会直接影响企业的市场信誉问题。

  3.协同“作战”很重要

  从精益生产品质管理心得中还得到一个理论,企业想要成功的发展,各个部门,各个环节,各个人员之间的协调至关重要。上下协调一致,按照企业制定的生产计划,严格执行,认真工作,默契配合。但是现实中很多企业犹如一盘散沙,各个部门之间不配合不协调,出现问题之后不是想着怎么解决,而是互相推诿,缺乏配合度,这都是导致企业生产力不足,生产滞后和拖沓的主要因素,也是影响产品品质的因素之一。所以要求管理者,要协调好每一个部门之间的工作。

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