精益管理现在的市场应用是非常广泛的，但是很多企业还在尝试如何更好的融合和运用这种新型管理模式。而企业想要更好的发展，想要运营这种模式也有方法和技巧的。精益生产品质管理体系要从顾客，管理者和员工为出发点，完美的融合到企业管理中，从而实现企业的科学化管理和高效盈利。
合作商或者说顾客是企业的盈利的基础，是产品销售的最终目标。而精益生产品质管理体系中首先要以顾客为出发点。作为一个企业的管理者，对市场需求要有足够的敏锐度，对消费者有足够的洞察力，能够快速准确的掌握客户当前的需求，并且根据客户的需求，生产出满足他们需求的优质产品，从而实现盈利。除了要了解客户的需求之外，还应当把及时收集客户的反馈，从这些反馈中汲取可以改进的地方，完善企业的生产，完善产品的品质，从而更好的满足消费者的需求。
领导是一个企业的核心人物，是一个企业的灵魂。而领导的能力也决定了企业的规模，以及后期的发展。精益生产品质管理体系要求管理者必须要有足够的能力，能够协调各个部门，协调每个员工之间的关系，让企业的动力和生产完美的同意起来，营造积极向上的工作环境，为员工创造良好的工作环境，制定合理的工资制度，以保证企业的生产力。同时领导要学会结合市场需求，客户需求，制定科学合理的生产计划，带动企业发展和盈利。
员工也是企业成功发展的核心力量，是企业的基础动力。一个企业能够顺利发展下去，离不开员工的积极配合和努力工作。高度配合和参与产品的整个生产过程，才能为企业带来利益，才能为企业创造价值。精益生产品质管理体系要求企业能够调动员工的积极性，培养出优秀的人才。而企业也要负责起员工的专业知识培训，以及职业道德培训工作等，帮助员工不断的提升技能，不断的丰富自己思想和意识。