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精益生产在公司怎么推行

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  • 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产在公司怎么推行?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产在公司怎么推行?咨询,解答如下:6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工,没有良好的组织氛围,没有...

  • 精益生产在公司怎么推行适用于手袋业吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在公司怎么推行适用于手袋业吗咨询,解答如下:精益生产在公司怎么推行有10大工具,我认为精益生产在公司怎么推行会有助于贵公司的。但是千万不要忙目地照搬照抄,这样很容易招致失败。我曾经给一家3000人的企业做咨询,那位生产副总说精益生产在公司怎么推行不好...

  • 简要说明在精益生产在公司怎么推行中防错防呆系统的理解?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于简要说明在精益生产在公司怎么推行中防错防呆系统的理解?咨询,解答如下:其实不光是精益生产在公司怎么推行,在所有生产系统中因为人员操作失误造成产品质量问题,大家都在想法客服,所以说这不是精益生产在公司怎么推行的专利。其次防错也会针对生产设备、机器的系统...

  • 精益生产在公司怎么推行培训哪家比较好?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在公司怎么推行培训哪家比较好?咨询,解答如下:咨询详情:想培训一周左右的,不要太短时间的,希望系统、沙盘等。地点最好是广州附近,不过远点,上海等也可以。天行健咨询公司成立于2005年,今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业...

  • 精益生产JIT准时制生产方式与TOC结合的库存管理方法
    1、JIT(准时制生产方式)生产方式与TOC理论 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法,它的基本思想可用一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。约束理论(TheoryofConstraintsTOC)是由以色列物理学家Goldratt博士在最优生产技术(OptimizedProductionTechnologyOPT)的...

  • 谁能提供精益生产管理模式的教材?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能提供精益生产管理模式的教材?咨询,解答如下:咨询详情:最好是适合本土企业的。我们是一家大概350人的五金厂。谢谢《本土化精益生产管理模式》专业书籍是唐发德老师花了好几年时间研著而成,从1997年开始唐老师在任职CEO时就已利用休假日期帮助企业实施精益生产,到...

  • 求助精益生产指导书要怎样编写?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求助精益生产指导书要怎样编写?咨询,解答如下:如何提高生产效率 在多年的生产实践中,制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题,而这三者本来就是唇齿相依的关系,现依据这些年在工厂生产合理化的经验,简捷的谈谈生产主管如何高效的促进...

  • 精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些咨询,解答如下:精益生产方式来源于丰田,传统观点将浪费分为7种过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、不良及修正浪费后来一些专家学者又在此基础上增加了第八种浪费但这第八种浪费主流上有两种...

  • 丰田公司的精益生产商业模式
    汽车制造商丰田汽车公司(ToyotaMotorCorporation)则另有一词来形容:持续改善(kaizen)。这个词语适用于丰田公司的一切工作:从汽车生产到产品创新,无所不包。它的新车型也许会遭遇滑铁卢(正如1957年推出的首批美国车),但到了第二版本,首款车的许多缺点便会消失,再到第三版本出台时,这些缺点...

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