当前位置:首页 > 精益生产组3 >

临海吉利精益生产办公室

临海吉利精益生产办公室,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供临海吉利精益生产办公室厂家辅导课程和案例,以及临海吉利精益生产办公室管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 临海吉利精益生产办公室的最终价值[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于临海吉利精益生产办公室的最终价值咨询,解答如下:精益思想给企业带来的价值体现在很多方面,实施临海吉利精益生产办公室后,企业库存包括成品库存、在制品库存、原材料库存都会大大降低,库存周转率、资金周转率会大幅提高,这是很多企业领导人希望看到的。临海吉利精...

  • 临海吉利精益生产办公室方式有哪些基本的管理思想?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于临海吉利精益生产办公室方式有哪些基本的管理思想?咨询,解答如下:临海吉利精益生产办公室在企业管理中体现以下几个方面的管理思想:1、以产品质量为重点思想;2、局部利益要服从全局的利益;3、以顾客需求为导向的思想;4、把节约各种资源作为管理的中心;5、个人自主管...

  • 临海吉利精益生产办公室模式下的生产物流管理
    生产模式是一种制造哲理的体现,它支持制造业企业的发展战略,并具体表现为生产过程中管理方式的集成(包括与一定的社会生产力发展水平相适应的企业体制、经营、管理、生产组织、技术系统的形态和运作方式的总和)。生产模式不同,对生产物流管理的侧重点也不同。事实上,如果从物流角度看,...

  • 临海吉利精益生产办公室价值流改善步骤有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于临海吉利精益生产办公室价值流改善步骤有哪些?咨询,解答如下:价值流管理就是把整个企业解构成若干个价值流,企业的管理和业绩考核都沿着价值流进行,每个价值流都将涵盖多个功能单元,其运营也需要大量人员的支持。例如订单处理价值流,要从销售和订单开始,经过生产...

  • 临海吉利精益生产办公室如何实现零库存[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于临海吉利精益生产办公室如何实现零库存咨询,解答如下:咨询详情:临海吉利精益生产办公室如何实现零库存零库存只是一种追求,要去实现的话有很大难度 严格从操作意义上来说,零库存是不可能真正实现的。由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约,...

  • 6S现场管理与精益生产能给企业带来怎样的利益[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于6S现场管理与精益生产能给企业带来怎样的利益咨询,解答如下:转载以下资料供参考6S现场管理的好处(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。(3)提高效率:...

  • 精益生产中什么是cycletime?怎么计算[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中什么是cycletime?怎么计算咨询,解答如下:精益生产中的cycletime是指制造一件产品需要的时间,通常由观察得出。cycletime的计算与所选择的对象相关;如某喷漆工序完成一个共22个零件需要5分钟,对这批量而言,周期时间就是5分钟;然而对于这个批量的每个零件而言,周期...

  • 企业如何实行精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何实行精益生产?咨询,解答如下:企业实施精益生产方式的推行步骤(实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的,以下实行步骤仅供参考): 1、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教...

  • 精益生产的理解,用一个例子说明其在精益生产管理上的特色。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的理解,用一个例子说明其在精益生产管理上的特色。咨询,解答如下:咨询详情:大家,帮个忙,解释一下这个问题什么是精益生产?,用一个例子说明其在精益生产管理上的特色。精益生产,即:准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具...

  • 请问精益生产中的生产过剩指的是什么概念?是生产出来短时间内卖不出去的还是直接指以后也卖不出去的报废品[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问精益生产中的生产过剩指的是什么概念?是生产出来短时间内卖不出去的还是直接指以后也卖不出去的报废品咨询,解答如下:是指生产的产品大于客户的需求, 后果是增加了库存,堆积了资金,占用了材料及人力的成本,需要找顾问推行精益生产请给我留言,谢谢!上海理则企业管理咨...

精益生产推荐信息