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部门精益生产年度推进计划

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  • 部门精益生产年度推进计划定义[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于部门精益生产年度推进计划定义咨询,解答如下:通过对系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等方面的变革,是生产系统很快适应客户需求的变化,并且使生产系统中一切无用多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的市场各方面的最好结果。上海理则企业管理咨询有限...

  • 公司要做部门精益生产年度推进计划三年规划,哪位仁兄帮助下,有没有这方面的资料借鉴,帮忙!!![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司要做部门精益生产年度推进计划三年规划,哪位仁兄帮助下,有没有这方面的资料借鉴,帮忙!!!咨询,解答如下:第一阶段:做生产优化(快速流水),先提升效率,发现问题;第二阶段:做产前规划,做生产流程整合,解决问题;第三阶段:做规范化管理.巩固前二阶段的成果,维持生产.后...

  • 研究所如何搞部门精益生产年度推进计划[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于研究所如何搞部门精益生产年度推进计划咨询,解答如下:部门精益生产年度推进计划/LEAN PRODUCTION是有日本丰田公司在约半个世纪前创造的。主旨:精确、简洁地提高效率和效益。他的核心思想,是贯彻:极端减少生产环节;扁平化管理;日事日议日提高的晨会和晚总结的极端精锐...

  • 如何在部门精益生产年度推进计划/IE推行的较好的公司继续推行[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在部门精益生产年度推进计划/IE推行的较好的公司继续推行咨询,解答如下:一般在公司初期推行的时候主要侧重宣传和培训,国内很多企业很多员工根本不知道什么是精益,早期可以建立几个试点小组,然后慢慢地扩大范围带动整个公司实现精益。推行理念:1. 激励导向,形成...

  • 部门精益生产年度推进计划的实施过程[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于部门精益生产年度推进计划的实施过程咨询,解答如下:部门精益生产年度推进计划方式实施 总的来说,实施分为4个阶段: (1)采用价值流图析技术、过程分析等方法,明确当前过程中所存在的浪费; (2)采用精益技术,改进和消除所发现的各种浪费; (3)对改进的效果进行评估; (4)对于行...

  • 专业做精益生产的咨询公司有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于专业做精益生产的咨询公司有哪些?咨询,解答如下:华制 日本出国游 爱博瑞 打单老师很强,但咨询方面派出去的老师不怎么样 失败案例(江苏飞船股份有限公司) 美标 现场辅导 擀霸 外国企业的培训上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越...

  • 企业如何实施精益生产管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何实施精益生产管理咨询,解答如下:实施精益生产管理五个关键(参考): 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流...

  • IE、精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于IE、精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?咨询,解答如下:咨询详情:公司想推行有关提升效率的改善,听闻过这三位老师在该行业内都挺出名,应该都算是比较资深的老师了吧,不知有那个IE同行对这三位老师比较了解?3个老师各有所长吧,在IE这个圈子内...

  • 精益生产辅导顾问公司排名不分先后,服务好才重要
    市场经济之下,同一个行业拥有更多的生产企业,为了管理众多的企业,把行业发展的更好,这时一般会产生一个协会,为所有的企业和公司进行一个排名,从而看到不同公司的发展情...

  • 如何找一个合适的精益生产推行专员[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何找一个合适的精益生产推行专员咨询,解答如下:JIT专员的职责:1.负责对流水线员工的培训。2.引导组长早会的实施及监督。3.引导调整流水线及转线,做好产前准备工作。4.全面监督每一条流水线的工时平衡及现场5S工作。5、负责对高层管理的有效沟通,使须改善的项目...

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