研究所如何搞精益生产[咨询360问答]
更新时间：2016-11-10 10:22:02点击次数：2199次字号：T|T
企业管理咨询中，关于研究所如何搞精益生产咨询，解答如下：
精益生产/LEAN PRODUCTION是有日本丰田公司在约半个世纪前创造的。
主旨：精确、简洁地提高效率和效益。
他的核心思想，是贯彻：极端减少生产环节；扁平化管理；日事日议日提高的晨会和晚总结的极端精锐生产小组的核心生产力；极大地鼓励从最底层的每一个一线的生产员工及至蓝领的革命热情的年金和年薪累进制度；不拘一格降人才地提拔生产英雄；拒绝一切人力可以发现的浪费达到完全节约模式定式生产的结果版式生产规则形成；摒弃了资本主义工业化大生产工人蓝领听从领导的机制；最大化了全员员工的能动性和主动性；进步：从只是领导的指示，演变成为每个员工，每天吃饭的习惯；达到了史无前例的所谓LANDER ISSUE的梯子攀登效益的直线完全工位进步的点、线、面的全部齐头并进的实现文化贯彻；。
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那么，在研究单元，根据总做性质的不同，可以借鉴的部分，是有具体针对的考量的。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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