当前位置:首页 > 精益生产组2 >

大规模定制与精益生产

大规模定制与精益生产,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供大规模定制与精益生产厂家辅导课程和案例,以及大规模定制与精益生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 大规模定制与精益生产管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于大规模定制与精益生产管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀咨询,解答如下:加工搬运就不用说了...又不是搬家公司...销售...当然不对...题目说了是制造型企业了啊...质量控制...不是增值的环节...质量控制都是需要增加成本的...

  • 上班前喊什么口号跟大规模定制与精益生产有关[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于上班前喊什么口号跟大规模定制与精益生产有关咨询,解答如下:消除浪费,提高效益。全员改善,促进生产。精益求精,品质至上。纪律,决心,改善,创造力,执行力。等等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③大...

  • 大规模定制与精益生产如何消除浪费?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于大规模定制与精益生产如何消除浪费?咨询,解答如下:首先你需要到网上多了解大规模定制与精益生产中的7大浪费;可以从以下几个方面分析1、什么是增值和非增值?通过具体的例子解释增值的含义2、介绍7大浪费的具体类型3、介绍每种浪费的表现形式和影响4、介绍每种浪费产生的原...

  • 中南工业举行大规模定制与精益生产培训
    大规模定制与精益生产起源于日本汽车业,是改善生产流程效率的最佳利器,对制造业的生产管理具有重要指导意义。为使培训课程更贴近实际,精益专家朱成百老师于26日抵达后,便前往中南模板、中南电器车间进行实地考察。01 朱老师实地考察车间 参加本次培训的46名学员中,有来自公司高层的生产副...

  • 大规模定制与精益生产价值流改善步骤有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于大规模定制与精益生产价值流改善步骤有哪些?咨询,解答如下:价值流管理就是把整个企业解构成若干个价值流,企业的管理和业绩考核都沿着价值流进行,每个价值流都将涵盖多个功能单元,其运营也需要大量人员的支持。例如订单处理价值流,要从销售和订单开始,经过生产制...

  • 精益生产能从哪几方面为企业降低成本?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产能从哪几方面为企业降低成本?咨询,解答如下:精益生产的目标就是彻底消除无效劳动和浪费,为企业最大限度的谋取利益。精益的思想认为,凡是不能创造价值的活动都是一种浪费!谷唐企业管理咨询有限公司专门从事精益生产,我们在这方面有很多成功的案例和丰富的...

  • 精益生产的好处是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的好处是什么?咨询,解答如下:这么一个伟大的系统它自然是有它的使用价值,它可以帮助企业建设生产时间、建设库存、提高生产效率、减少市场缺陷、降低废品、提升安全指数等等,如果你是想让你的企业也拥有这个的精益生产系统来帮助你的企业,建议可以咨询下中...

  • 精益生产JIT准时制生产方式生产看板管理
    看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理手段。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可...

  • 哪位可以分享一下精益生产七大浪费的实例啊[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪位可以分享一下精益生产七大浪费的实例啊咨询,解答如下:七种浪费第一种:等待的浪费主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。第二种:搬运的浪费主要因素表现为:车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置所致。(也就是分工艺...

  • 谁能告诉我精益生产(lean)和准时生产(JIT)有什么区别吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能告诉我精益生产(lean)和准时生产(JIT)有什么区别吗?咨询,解答如下:JIT生产方式,其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。精...

精益生产推荐信息