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如何使用精益生产

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  • 如何使用精益生产是如何降低在制品库存的?它的原理是怎样?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何使用精益生产是如何降低在制品库存的?它的原理是怎样?咨询,解答如下:根据生产节拍,即所谓Take time,寻找瓶颈,只需在瓶颈处设置安全库存,那即是半成品线的最小库存了。(此次默认品质和来料正常,在要求范围之内)上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①...

  • 做如何使用精益生产为什么要学习工业工程[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做如何使用精益生产为什么要学习工业工程咨询,解答如下:如何使用精益生产和工业工程结合的非常紧密。如何使用精益生产的目的就是消除浪费,在梳理流程等环节用不到工业工程的知识,但是在现场找问题并消除浪费时,就用到工业工程了。员工日常工作时的动作,根据动作决...

  • 为何说如何使用精益生产是管理方面的重大改革[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为何说如何使用精益生产是管理方面的重大改革咨询,解答如下:在向如何使用精益生产系统的转换中,一个表现优异的管理领导层往往是从管理层的培训开始的。我们需要接受这样一个事实:如何使用精益生产是与我们以往的管理完全不同的一个系统,管理层为了要领导整个如何使...

  • 如何使用精益生产是什么浪费[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何使用精益生产是什么浪费咨询,解答如下:咨询详情:如何使用精益生产是什么浪费如何使用精益生产是发现浪费解决浪费的思路和方法,首先用价值流工具分析浪费产生的环节和现象,其次针对浪费产量的环节逐个消除,用价值流的目的主要是缩短制造周期,增加增值比。生产...

  • 一句话表现如何使用精益生产的重要性或你对精益管理的认识,不超过30字。跪求各位,回答必有重谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一句话表现如何使用精益生产的重要性或你对精益管理的认识,不超过30字。跪求各位,回答必有重谢!咨询,解答如下:0浪费,出效益!成本降、质量稳、周转快、士气涨、人心齐、人企共进步,双赢见效益。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②...

  • 谁能推荐一本价值流/精益生产方面的书籍[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能推荐一本价值流/精益生产方面的书籍咨询,解答如下:价值流的经典书籍,《学习观察》(英文《learning to see》),里边就讲了一个价值流例子,教你价值流的每个步骤。相信读了对您会有帮助。实体书较贵,我记得我当时买的100rmb左右,可以在一些咨询网站上购买,我这里有扫描...

  • 有哪些咨询公司专业做精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于有哪些咨询公司专业做精益生产?咨询,解答如下:华制 日本出国游爱博瑞 打单老师很强,但咨询方面派出去的老师不怎么样 失败案例(江苏飞船股份有限公司)美标 现场辅导擀霸 外国企业的培训上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建...

  • 听精益生产课后如何写通讯稿[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于听精益生产课后如何写通讯稿咨询,解答如下:主要分三大部分第一部分复述一下精益生产的内容,通过这堂精益生产培训你都学到了什么内容。详细讲述一遍。第二部分简要说明你的感受和思想转变的过程,你认为精益生产的作用是什么?对你感到最深刻的是什么?第三部分主要讲述...

  • 以下哪一项是精益生产的基本思想[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于以下哪一项是精益生产的基本思想咨询,解答如下:丰田精益生产基本思想在JIT生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员,紧急生产产品。理则顾问...

  • 丰田精益生产的好处[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于丰田精益生产的好处咨询,解答如下:精益生产有以下好处:1.低成本,精益生产的目的就是最大限度的消除浪费,降低成本;2.反应快,因为精益生产时候补充生产方式,同时是低库存,因此对于需求的变化具有较快的反应能力;3.管理的便捷,精益生产有两流,一是物流,一是信息...

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