qc手法 精益生产

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• 求qc手法 精益生产试题答案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求qc手法 精益生产试题答案咨询，解答如下：咨询详情： 某生产线平均每月大切换36次，平均每次切换58分钟，小切换56次，平均每次18分钟，为了降低切换率，请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制，让相同生产集中生产；让相似产品排在一起生产，以尽量减少切换；二...
  
  
• qc手法 精益生产怎么做物料计划?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于qc手法 精益生产怎么做物料计划?咨询，解答如下：咨询详情：Just In Time那种，强调零库存生产真的是0库存吗?需不需要做安全库存?怎么设安全库存?qc手法 精益生产零库存的意思是恰到好处，多余为零的库存。 qc手法 精益生产是丰田式生产模式的别称，强调标准化和准时化。准时化即...
  
  
• qc手法 精益生产方式及特点[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于qc手法 精益生产方式及特点咨询，解答如下：直接从网上搜索贴给你吧 觉得不负责任 但是这个问题你不自己先利用搜索引擎就发问 我觉得你只是想简单了解下而已 无所谓的样子 话说回来 要从背景 方法 工具 原则 以及如何实施，实施的过程步骤 和问题等一些的话 太多了 你还是自...
  
  
• 什么是“qc手法 精益生产管理”?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是“qc手法 精益生产管理”?咨询，解答如下：qc手法 精益生产( Lean Production ， LP )，又称精良生产，其中 " 精 " 表示精良、精确、精美; " 益 " 表示利益、效益等等。qc手法 精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项...
  
  
• 请问 qc手法 精益生产管理咨询公司怎么选择？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问 qc手法 精益生产管理咨询公司怎么选择？咨询，解答如下：目前市场上咨询公司很多，选择时候，要看他们公司成立的时间，实施过具体的案例情况，公司内部的咨询顾问人员的经验和资质也很重要。最好要考虑在大型日资企业工作经验的咨询人员。上海理则企业管理咨询有限...
  
  
• 谁能告诉我精益生产(lean)和准时生产(JIT)有什么区别吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于谁能告诉我精益生产(lean)和准时生产(JIT)有什么区别吗？咨询，解答如下：JIT生产方式，其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。精...
  
  
• 精益生产培训公司讲解：如何让员工积极参与企业精益化培训
  精益化管理模式已经被广泛熟知并运用，但是其中很多企业的员工并不能很好的理解这个概念，也不能很好的配合这种新型管理模式，实现企业的需求和工作，这是不利于企业的发展和...
  
  
• 推行精益生产有那些困难[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产有那些困难咨询，解答如下：1、刚开始最大的困难就是员工思想观念的转变2、部分干部抗拒心理！3、物料的供应4、工艺5、布线的合理性等等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④...
  
  
• 如何怎么解决在精益生产管理中存在的问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何怎么解决在精益生产管理中存在的问题咨询，解答如下：一般推行精益的时候，都会成立很多小组，小的问题就在各个精益小组讨论解决就可以，如果小组解决不了的，就由组长向更高一级的管理层寻求帮助，按照这个方法，逐级上报，最终达到问题的解决。上海理则企业管理咨...
  
  
• 研究所如何搞精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于研究所如何搞精益生产咨询，解答如下：精益生产/LEAN PRODUCTION是有日本丰田公司在约半个世纪前创造的。主旨：精确、简洁地提高效率和效益。他的核心思想，是贯彻：极端减少生产环节；扁平化管理；日事日议日提高的晨会和晚总结的极端精锐生产小组的核心生产力；极大地鼓励...