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精益生产和质量管理的关系是怎么样的?具体都有哪些需要掌握?


    如今我们看到了更多的企业引进了精益生产和质量管理系统,该款系统的作用也已经在企业生产的过程当中慢慢显显出来,更多人想要了解它的功能和作用,甚至有些人会问,精益生产和质量的关系是怎么样的呢?下面我们就一起来分析一下这个问题吧!

    1.精益生产过程当中的主要问题是什么

    对于精益生产过程当中我们会面临很多的问题,而最要的问题就是如何在企业发展过程当中实施精益生产,这个操作并不是企业新晋一个生产的副总经理或者又换了一名生产经理这样简单的,对于大多数的企业来说,老板拥有着业务管理和研发的权力,而对于老板的妇人则是掌握着公司的财政大权以及各种货物的采购工作。而对于那些所谓的生产经理来说,他们最主要的工作无非就是起到一个沟通的作用,并没有实际的权力。没有经营的权力很难做好生产这件事情。

    2.精益生产和企业管理模式是不一样的

    我们现在所倡导的精益生产它是一种新型的管理工具或者是一个系统的理念,我们认为生产和质量管理的关系应该是果和根的关系。每一个公司的领导人都应该对企业各个部门的运行和职能有更深入的了解,在专业知识方面也不应该是或缺的,否则一个不懂业务的领导人是无法把精益生产顺利推进的。

    3.想要做好精益管理是需要哪些方面的条件呢?

    如果想要反精益生产和管理做到位,做好这件事是需要企业的最高领导人对于企业内每一个部门的职能了解指掌,另外对于每一个部门员工工作的好坏有一个科学标准的评判断能力,这两项内容是必不可少的,因此鼓励每一个企业的管理层人员要积极的进入到生产第一线,掌握第一手的生产材料和员工信息,才能在今后的决策当中掌握企业发展的主动权,任何决定都要做到心中有数。把各项工作都做好,才会让企业更好的发展下去,才会给投资人带来巨大的回报。

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