精益生产质量标兵主要事迹

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• 精益生产质量标兵主要事迹管理班组如何建立[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产质量标兵主要事迹管理班组如何建立咨询，解答如下：1、得到制造最高主管的推行精益生产质量标兵主要事迹的管理承诺;2、制定实施精益的总计划3、精益培训4、建立精益班组，按照线体建立，由主任、组长、班长/线长、员工组成5、进行CIP、精益士气训练、TPM、5S、SMED、...
  
  
• 如何突破精益生产质量标兵主要事迹瓶颈[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何突破精益生产质量标兵主要事迹瓶颈咨询，解答如下：不少推行精益生产质量标兵主要事迹的企业都有这样一个困惑:公司做精益生产质量标兵主要事迹很多年了，取得了不少成效，员工的精益生产质量标兵主要事迹意识也很强了，但是渐渐的就越来越感觉遇到瓶颈，除了日常改...
  
  
• 精益生产质量标兵主要事迹JIT准时化生产助于生产工序计划编制
  生产工序计划（又称：制程计划） 生产工序计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。 生产工序计划根据产品的设计图纸/资料，就各产品分别设定。 生产工序计划的目的 ⑴既要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ⑵籍...
  
  
• 精益生产质量标兵主要事迹推行策略？？？？？？？？？？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产质量标兵主要事迹推行策略？？？？？？？？？？？咨询，解答如下：精益生产质量标兵主要事迹的推行策略 随着市场竞争的加剧，越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着精益生产质量标兵主要事迹知识的传播，一些企业已认识到实施精益生产质量标兵主要事迹的重...
  
  
• 做一套精益生产质量标兵主要事迹对企业到底有没有用?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于做一套精益生产质量标兵主要事迹对企业到底有没有用?咨询，解答如下：首先应该明确你的目的是什么，不能为了做精益而去做精益;第二，应该确定实施的步骤及方法，不能一步到位;第三，过程重要但人的因素更重要，没有合适的土壤不能拔苗助长;最后一点，精益生产质量标兵主...
  
  
• 做精益生产为什么要学习工业工程[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于做精益生产为什么要学习工业工程咨询，解答如下：精益生产和工业工程结合的非常紧密。精益生产的目的就是消除浪费，在梳理流程等环节用不到工业工程的知识，但是在现场找问题并消除浪费时，就用到工业工程了。员工日常工作时的动作，根据动作决定原材料摆放的位置，这些...
  
  
• 什么是精益生产KPO?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是精益生产KPO?咨询，解答如下：改善推进办公室（Kaizen promotion office，KPO） 改善推进办公室（Kaizen promotion office）是项目的主导者， 精益生产 的具体实施和推广中心。 从进度、技术、方向推进精益生产项目的顺利实行。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管...
  
  
• 铸造车间如何搞好精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于铸造车间如何搞好精益生产咨询，解答如下：1. 公司高层支持，车间层的领导都接受导入培训。2. 做出整个公司的价值流。分析铸造车间的改善重点是什么对公司整体收益最大。3. 一般来说，质量的稳定，炉子的利用率，都是改善的重点方向。还有能源的利用率等。4. 成立精益改善项...
  
  
• 精益生产中的水蜘蛛与牛奶工有什么区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中的水蜘蛛与牛奶工有什么区别？咨询，解答如下：Material handling中有一个重要的工作称为水蜘蛛,下面是一电子厂水蜘蛛的工作内容水蜘蛛的工作流程 一、水蜘蛛的定义 水蜘蛛（Water Spider），是生产线上专门从事生产看板、物料的准备和传递的人员。这些人被昵称为“水蜘...
  
  
• 精益生产里 标准手持（标准中间在库）的计算方法；有没有什么公式，没公式的情况下怎么推算[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产里 标准手持（标准中间在库）的计算方法；有没有什么公式，没公式的情况下怎么推算咨询，解答如下：手持量的设定,需要考虑:1.能够实现消除波动的作用,意即需要足够;2.不要追求一个,只需要越来越少,直至一个手持量;当设备能力不稳定,如设备故障频时,需要考虑消除异常...