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精益生产改善成果后续工作

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  • 做一套精益生产改善成果后续工作对企业到底有没有用?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做一套精益生产改善成果后续工作对企业到底有没有用?咨询,解答如下:首先应该明确你的目的是什么,不能为了做精益而去做精益;第二,应该确定实施的步骤及方法,不能一步到位;第三,过程重要但人的因素更重要,没有合适的土壤不能拔苗助长;最后一点,精益生产改善成果后...

  • 谁能提供精益生产改善成果后续工作管理模式的教材?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能提供精益生产改善成果后续工作管理模式的教材?咨询,解答如下:咨询详情:最好是适合本土企业的。我们是一家大概350人的五金厂。谢谢《本土化精益生产改善成果后续工作管理模式》专业书籍是唐发德老师花了好几年时间研著而成,从1997年开始唐老师在任职CEO时就已利用...

  • 长安公司的精益生产改善成果后续工作的主要途径是什么呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于长安公司的精益生产改善成果后续工作的主要途径是什么呀咨询,解答如下:1、5S与目视管理 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发...

  • 有人说精益生产改善成果后续工作就是看板生产你是如何理解的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于有人说精益生产改善成果后续工作就是看板生产你是如何理解的咨询,解答如下:精益生产改善成果后续工作初期是一种生产组织方式,现在已经扩展为一种生产管理方式,所以现在叫精益生产改善成果后续工作也不完全是指生产,而是涵盖了精益研发、营销、品质、人事等等企业方...

  • 正泰谁做的精益生产改善成果后续工作啊?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于正泰谁做的精益生产改善成果后续工作啊?咨询,解答如下:美标做的啊 还做得不错哦项目挺成功的!上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产改善成果后续工作管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格...

  • 重庆有没有做精益生产比较好的咨询公司[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于重庆有没有做精益生产比较好的咨询公司咨询,解答如下:你可以来我们公司了解一下,我们公司主要顾问都是常驻重庆,提供本地化服务。当前客户很多都是集中在重庆的汽摩行业。我公司顾问经验丰富,认真负责,口碑好,有数名外籍丰田系统顾问,可提供原汁原味的丰田式精益...

  • apics的CPIM与六西格玛BB哪个认证对从事精益生产或生产管理的从业者价值更大一些呢,望高手知道,谢谢[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于apics的CPIM与六西格玛BB哪个认证对从事精益生产或生产管理的从业者价值更大一些呢,望高手知道,谢谢咨询,解答如下:1:你想做什么? 2:精益生产是一种生产运营模式 3:六西格玛;六西格玛(随着实践的经验积累,它已经从单纯的一个流程优化概念,衍生成为一种管理哲学上...

  • 阿米巴经营与精益生产如何解决我国制造业中出现的问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于阿米巴经营与精益生产如何解决我国制造业中出现的问题咨询,解答如下:阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位,让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式,从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力,打破...

  • 成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?咨询,解答如下:成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是:原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效...

  • 在精益生产的防错技术中,层别原理是指什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在精益生产的防错技术中,层别原理是指什么?咨询,解答如下:层别原理为避免将不同的工作做错,而设法加以区别1.以线条的粗细或形状加以区分;如:所得税申报单将申报人必须填写的数据范围记载在粗框线内、回函条请沿虚线的位置剪下。2.以不同颜色来代表不同意义或工作内容如...

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