如今更多人看到了企业精益生产管理方法给企业发展带来的巨大利益，纷纷想要利用这个方法让自己的企业再一次走向发展的辉煌之路。但是不同的人在经营企业的过程当中，会有不同的方法和方式；另外不同的因素也可以影响做一件事情的效果。同样是利用企业精益生管理方法来搭理公司，但是企业的收益却各不相同，这是什么原因？接下来一起看看企业精益生产管理案例的经典分析可以避免走哪些弯路。
对于同一套理论的执行来说，很多人在实施之前是要经过多次的学习和长时间的培训，然后把知识弄懂、弄明白才去做；而对于有些人来说，新的事物似乎是一看就会，而一做就错。很多时候就是把理论的东西生搬硬套到实践工作当中，给工作的开展带来很多的麻烦。
很多企业的领导人并没有完全理解精益生产的本质到底是什么？或许在他们的眼中精益生产就是所谓的5S管理、看板管理、JIT等方法，而实际生产过程当中并不是具体问题具体分析，而是强硬的把这些方法推行下去，从而在工作当中出现了很多的负面效应，对于精益生产来说，它是一门比较全面、系统的管理方法，它的生存需要特定的环境，它并不是适合所有的行业和企业发展。
对于一个企业的发展，领导人的眼界起着决定性的作用。领导人的每一个决定都将关系着企业发展的生死存亡，因此把目光放得更长远一些，看到企业未来的发展潜力，未雨绸缪做好生产当中的每一件小事，慢慢积累经验，慢慢积累财富。才会让企业做大强。也有一些其他的领导共，在生产的过程当中，不注意实际的细节，一味的推行个人主义，甚至是想当然的去考虑某些问题，经常把目光所定在眼前利益，而从没有考虑到企业今天的发展，这种情况是不行的。十年磨一剑的精神在企业发展的过程当中也是要有的。
看到更多的经典案例，从中找到更多的发展之道，为自己企业今后的发展积累经验。