企业想要稳步长久的发展，必然要不断的进行改革，这也是每个企业管理者必备的一项管理“技能”。根据市场的变动而变动，根据客户的需求而变革，才能更好顺应时代的发展，而不被淘汰。对于国内的企业来说，精益生产这个概念还是比较新颖的。所以在精益生产品质管理课件中，就讲解了国内精益生产要解决的三个难题。
当前国内企业面临的一大发展难题，就是企业的员工流动性太大了，企业的工作强度，薪资待遇，以及员工的需求，生活压力等多方面原因造成企业员工辞职率居高不下。这对于精益生产的实施和培训开展难度是非常大的，而且也不利于企业的持久发展。精益生产品质管理课中提到，企业想要稳定持久的发展，一定要把员工放在重点位置。从基础的薪资待遇到工作环境，以及建立完善的奖励机制，都是稳定员工的好办法，同时也是完善企业精益管理的重要环节。
国内大部分企业还是将结果看得更重，从而忽视了整个生产过程，这也是导致生产问题频发的因素之一。精益生产品质管理课件解释道精益生产的重点就是整个生产流程的要保持高度一致性，才能使得企业的利益最大化，降低企业的成本，减少库存积压的问题，减少损失。企业想要更快更好的将精益管理运用到生产中去，就要改变传统的思维方式，重视每一个环节，并学会协调每一个生产环节，以确保企业的生产顺利进行。
精益生产品质管理课件也降到了国内企业面临的第三大问题，很多企业之注重“眼前”的既得利益，从而忽视了长远的生产计划，这也是没办法好好运营精益生产管理的重要原因之一。精益管理要求企业能够完整的制定整个生产计划，并关注每一个生产环节中的细节问题，能够及时发现并改善这些问题，做到及时调整，及时改革，使企业以最快的速度稳步发展，从而实现长久盈利。