自从精益生产管理的改变出现在国内经济市场上之后，很多企业都争先恐后的尝试这种全新的管理模式，在应用过程中难免会遇到很多问题。其实一个新的概念出现的时候，总要有人去尝试，并且在尝试中不断的改善，使其能够完美的融合到自己的企业中。成功做好精益生产品质管理案例有没有呢？精益生产精益生产又注意哪些问题呢？今天小编就为大家一一解答。
精益生产管理模式在中国企业中运营其实已经很普遍了，所以精益生产品质管理案例也不在少数。而精益管理过程中要注意的首个问题就是存货管理问题，这也是很多企业面临的一大难题。传统模式下的生产，往往会导致产出量高，需求量少，从而导致库存积压，导致生产成本提高。而在精益管理模式下，可以科学合理的根据客户的需求，来进行产品的生产，从而合理的控制存活，控制产品积压问题，也是降低库存的好办法。
精益生产管理中的另外一个重点就是供应链管理，这也是企业管理的重点。合作伙伴是企业发展下去的动力，也是盈利的关键点。成功的精益生产品质管理案例中，是科学合理的进行供应链管理，保证率供应链上的每一个环节，每一个企业的利益。在精益管理模式中，企业可以将库存积压带来的一些压力，“转移”给经销商，从而降低企业的经营风险。
传统模式下的企业，一般都是根据往年的销售情况，结合未来市场需求量的预估来制定生产目标，这很容易造成生产和销售不匹配的情况，导致产品积压，库存积压等问题。而精益生产品质管理案例中提到的生产目标，就是合理化控制库存，让企业根据客户的需求来生产对应数量的产品，这样更加科学合理的解决了企业产品积压的问题。而且企业制定生产目标，也会更加的科学和准确，可以很好的解决资源浪费的问题，并且能够最大程度上节省人力资源和物料资源，从而降低整体的生产成本问题，提高产品的市场竞争优势。