好的管理方法得到更多人的追捧才会拥有无限发展的市场空间，但是对于有好的东西如果利用不好将会产生反面的作用。对于企业精益生产管理培训来说就是一套非常好的管理体系。但是在生产实践当中，怎样操作才能真正的获利呢？或许在执行的过程当中和自己的目标是有偏差的，那么如何走出执行的误区呢？下面我们就一起来看看吧！
在精益生产管理当中，少人化是最有效的直观指标之一，在企业生产的过程当中，要大大减少人力成本，那就是所谓的少人化并不等同于人数少。我们在减少员工数目的时候，一定要保证提高企业的整体效率，而少人化的目的是合理的运用生产设备，优化生产的各筱流程，减少不必要的人工浪费。从而提升员工的工作效率。例如一道简单的工序，可以使用三个人完成，也可以使用两个人完成，那么去掉一名员工才是合理的。少人化的实质就是减少不必要的人员浪费。
企业生产过程当中可以产生浪费的环节就是搬运，这个工作主要针对于企业的物流仓储工作人员，由于企业发展提倡讲究精益，而仓库管理人员需要把货物重新进行规置和安放，在他们的眼中这样把货物搬来搬去是浪费资源的一种表现。但是搬运对于企业的发展来说是必要的一个环节。找到最佳的契合点才能让销售和仓库的管理工作两者找到平衡点。每一个部门都要很好的协调好，才能有利于企业的长久发展。
一个新系统的推行，势必会有更多的员工参与进来，而多能工是企业发展的必须的内容，很多员工则认为，多能工就是指员工要掌握更多的技能，做更多的工作。实际则不然，它是提高企业员工工作能力和提高工作人员薪资的一种重要方式。