一个企业想要成功的发展下去，企业的管理是非常重要的，特别是制定科学合理的成本控制计划。随着精益管理这个概念被推出市场，生产成本控制也引起了更为广泛的关注。精益管理与生产成本密切相关，二者之间的联系也是企业研究的发展重点。如何做好精益管理与生产成本控制是很多企业关注的问题，小编总结了三个要素，希望大家可以认真的了解一下。
员工是一个企业的核心，是主要生产劳动力，任何时候，人工都不可能被取代。而人工成本的控制问题，也一直都是各个企业关注的重点问题。如何在保证产量的前提下，科学合理的控制成本问题，这也是精益管理与生产成本控制包含的内容。人工成本的主要影响因素，与劳动产出率，地区，生活经济水平等等方面，同时也包括国民工资水平、企业的规模、物价水平等方面。企业要根据实际环境因素，综合考虑，制定合理的人员成本控制问题，在保证员工的基本利益前提下，实现成本控制。
材料费是企业的基础费用，也是企业成本控制的重要环节之一。精益管理与生产成本控制也要考虑到材料费的控制问题。企业在产品的生产过程中，如何更好的控制浪费，使物料得到最大化利用，降低耗材率，从而实现物料费用的成本控制问题。其实在整个生产过程中，材料费是占比非常大的成本问题，耗材会直接影响产品的产出以及后期的产品销售价格，以及在推向市场后的价格竞争优势。因此企业在产品生产过程中，在保证产品质量的前提下，也要做好物料费的成本控制问题。
生产过程中肯定会有部分的废品、废料的产出，这也是衡量企业生产成本高低的重要指标。精益管理与生产成本控制中对废品成本控制也是研究的重点，想要降低废品的产出率，首先企业的生产技术和工艺要得到加强，配置更高的技术人员和技术设备，是保证产品品质的关键要素。同时研究如何将废品二次利用，重新投入生产过程，这也是降低损耗，控制成本的办法之一。