生产成本问题一直都是企业非常重视的问题，同时也是制定整个生产计划的关键基础。在合理控制成本的基础上，保证产品的质量，同时也要保证产品的盈利点。这其中就要说到精益生产成本控制重点问题了，这也是很多企业研究的问题，整个重点应该放在哪里？企业如何才能做好成本控制问题？今天我们就一起共同探讨一下。
企业的基础核心动力就是员工，员工作为第一生产力，关乎企业的整个发展和成败。而企业的成本成本重点之一，就是要培养员工的管理意识。所谓的成员管理意识，就是企业要让员工意识到生产成本的重要性，让所有部门、员工都重视起成本控制的对企业发展的重要性，发挥每个员工的积极性和能动性，这也是精益生产成本控制重点的重点之一。只有各个部门，各个员工之间紧密协作，才能更完善的做好成本控制问题。
企业除了从员工出发，制定成本控制计划之外。精益生产成本控制重点还应该放在建立科学的成本控制管理体系上。生产管理部门按照企业该年度的生产计划，从成本的预测、计划方案、决策思路、年度预算、成本控制、分析考核等，建立一套完整科学的成本控制管理体系。保证各个环节之前紧密联系，使企业的潜力被最大化的发掘出来，节约成本的同时，也保证产品的产出和质量，增加企业营收，提高经济效益，使企业更好的完成本年度的生产销售计划，实现盈利目标。
生产机制对整个生成流程至关重要，也关乎企业整个运作和发展。精益生产成本控制重点还应该放在机制改革方面。管理者在精益生产和员工之间建立紧密联系，制定可行性高的生产计划，以及人员配置，使每个员工能够最大效果的发挥自身作用，实现完美的配合。生产管理者同时要根据市场需求和变化，及时制定和调整生产计划，在精益生产的条件下，实现盈利的最大化，合理的控制住成本，实现全方位的盈利。生产成本问题设计到企业发展的方方面面，是企业发展的着重点，要认真研究。