虽然我国制造业规模名列世界top4，但生产规模只有美国的1/5，而从事制造业的人均劳动生产率更低，只有美国的1/25。我国制造业结构比重偏低，装备制造在制造业中仅占1/3的比重，远远低于发达国家。因此，推行精益生产成本管理培训势在必行，但首先要了解，精益化生产成本管理培训。
面对现代发展节奏快、高速信息化的市场环境，企业既要求生存还要谋发展，成本管理就成了一个需要关注的永久主题。有的企业一味缩减开支，忽视产品的更新迭代、研发和后续服务保障，不重视产前产品试样，最终都会造成不可弥补的局面。
1.通过案例分析，结合企业情况，了解工具方法的使用情况；
2.了解精益生产内容、概念、体系和作用；
3.明晰精益采购成本管理的研发、生产、质量把控、物流、服务成本整个的流程体系；
4.掌握成本最小化的供应链设计思路和方法。
1.什么是精益生产成本管理
本部分内容主要讲述精益生产成本管理的概念、主要内容和目标，从现金流与成本管理角度，讲述成本管理到精益生产成本管理的变迁和内容，介绍精益管理内容基础——成本计划和成本核算，让大家明细如何全面把控精益生产管理。
2.成本管理的方法
本章节主要介绍，根据生产类型不同，工程型企业和系统性企业，如何从不同的细节角度把控成本管理。并且从MBA教学角度，战略层面介绍成本管理的操作方式。
3.采购成本管理
精益采购成本管理师建立在战略性成本控制的角度上，对采购和产前环节进行的，也是成本管理执行的第一步。供应商如何进行管理和绩效评估？采购组织和流程如何树立？成本如何计划分析？采购库存如何控制在不滞压还能运行顺畅的合理范围？
4.研发成本控制
新产品开发前要进行开发成本的核算，将总成本细分成目标成本，落实到产品和零部件上，在根据每个阶段目标成本的执行情况进行核算和对比分析，通过几个案例，共同提升对于研发成本控制的理解。