当前位置:首页 > 精益生产组4 >

怎么看待精益化生产

怎么看待精益化生产,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供怎么看待精益化生产厂家辅导课程和案例,以及怎么看待精益化生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 怎么看待精益化生产里 标准手持(标准中间在库)的计算方法;有没有什么公式,没公式的情况下怎么推算[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎么看待精益化生产里 标准手持(标准中间在库)的计算方法;有没有什么公式,没公式的情况下怎么推算咨询,解答如下:手持量的设定,需要考虑:1.能够实现消除波动的作用,意即需要足够;2.不要追求一个,只需要越来越少,直至一个手持量;当设备能力不稳定,如设备故障频时,需要考...

  • 怎么看待精益化生产会带给我们什么好处?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎么看待精益化生产会带给我们什么好处?咨询,解答如下:1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 2、关注流程,提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的...

  • 怎么看待精益化生产是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎么看待精益化生产是什么?咨询,解答如下:怎么看待精益化生产起源于日本的丰田生产方式,美国学者对这种生产方式在理论上加以概括与总结,命名为Lean Production ,中文翻译为怎么看待精益化生产。以丰田为代表的日本汽车业在与美国汽车业的市场竞争中不断的攻城掠地,在这...

  • 怎么看待精益化生产和即时生产的区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎么看待精益化生产和即时生产的区别?咨询,解答如下:咨询详情:等待高人怎么看待精益化生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面变革使生产系统能快适应用户需求断变化并能使生产过程切无用、多余东西被精简终达包括市场供销内生产各方面好结与传统大生...

  • 6s怎么看待精益化生产现场管理的模式在何时开始效果更好?
    6s怎么看待精益化生产现场管理的模式,他是有一套属于自己的导入和管理的标准的企业。在应用的时候可以参考一些已经采用这种管理模式的企业的经验,也可以在专业的机构学习一下这样的管...

  • 请问什么是精益生产?能用通俗语言描述吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问什么是精益生产?能用通俗语言描述吗?咨询,解答如下:精益生产是追求的像河水一样顺畅的流动,这个流动包括物料流,信息流和资金流,流动的节奏像音乐的节拍,而节拍的指挥着就是客户,因此,精益生产是唱着有节奏的歌顺畅的流动着为客户创造价值为企业创造最大利...

  • 怎样去实现6s与精益生产的结合[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎样去实现6s与精益生产的结合咨询,解答如下:首先,解释一下6S与精益生产的概念关系。精益生产是指丰田生产管理方式和IE科学相结合的管理模式。6S是丰田管理方式中的基础,是实施丰田生产方式的基本前提。所以6S实施和做精益生产不是“结合”的问题,而是阶梯前进的问题...

  • 5s精益生产管理心得体会,给企业带来了哪些变化?
    5s精益生产管理心得体会,相信很多人都有感悟,因为这样的精益生产管理,在国内已经非常常见了,对于这样的生产管理很多人都是持支持和比较积极的态度的。他确实引发了管理者...

  • 为什么说精益生产方式已超出了生产管理范围,是一种企业经营方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么说精益生产方式已超出了生产管理范围,是一种企业经营方式?咨询,解答如下:企业经营:企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。企业经营是为了(赚钱)最大的物质利益,企业为了...

  • 精益生产管理培训课程ppt资料内容:精益生产为企业带来的好处
    企业想要快速稳定的发展一定要学会跟着时代变化而变化,要学会运用当前科学合理的管理方式,比如精益生产管理概念。这一期的精益生产管理培训课程ppt资料内容主要为大家介绍一...

精益生产推荐信息