精益生产之现场整理

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• 精益生产之现场整理方式的特征是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产之现场整理方式的特征是什么?咨询，解答如下：a.实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超前超量制造; b.产品开发和生产准备周期短; c.主机厂与协助厂关系密切共同利益; 查看原帖>>上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导...
  
  
• 东莞中小型企业如何做精益生产之现场整理？有没有案例[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于东莞中小型企业如何做精益生产之现场整理？有没有案例咨询，解答如下：我劝你不要那么急，仔细想好之后在做，另外说一句。精益生产之现场整理不是救命稻草，不要抱希望去实施，要时间长久才能见效果。至于案例你可以去看看谷唐咨询的官网上海理则企业管理咨询有限公司可...
  
  
• 如何做好精益生产之现场整理管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何做好精益生产之现场整理管理咨询，解答如下：精益生产之现场整理实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产之现场整理方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流...
  
  
• 精益生产之现场整理在国内企业推行过程中存在哪些问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产之现场整理在国内企业推行过程中存在哪些问题咨询，解答如下：1、老板本人是否理解，是否支持，并且能够坚持；2、干部、员工意识很难改变；3、精益生产之现场整理是各部门之间密切配合的系统工程，其它部门配合很重要；4、精益生产之现场整理实施队伍能力不足；...
  
  
• 专业做精益生产之现场整理的咨询公司有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于专业做精益生产之现场整理的咨询公司有哪些？咨询，解答如下：华制 日本出国游 爱博瑞 打单老师很强，但咨询方面派出去的老师不怎么样 失败案例（江苏飞船股份有限公司） 美标 现场辅导 擀霸 外国企业的培训上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培...
  
  
• 空调组装的详细工序，想实现精益生产如何合理划分工序？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于空调组装的详细工序，想实现精益生产如何合理划分工序？咨询，解答如下：咨询详情：空调组装的详细工序，想实现精益生产如何合理划分工序？如果是正规品牌厂家,生产流水线大至是以下几条, 一,材料的选择,是很严格的, 二,组装,在流水线上给空调贴条形码(空调的身份证,一台机...
  
  
• 益宇丰 王剑精益生产专家，益宇丰企业管理咨询法人[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于益宇丰 王剑精益生产专家，益宇丰企业管理咨询法人咨询，解答如下：理则 实战精益生产专家理光(日资)工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长 中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长 深圳市福禧达实业有限公司 总经理 深圳万基药业有限公司 生产运营总监、...
  
  
• 精益生产的原材料（很多种料）超市怎么做[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的原材料（很多种料）超市怎么做咨询，解答如下：其实,精益生产的第三阶段(看板管理)就是来源于超市的启发,不在于品种的多少,上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理...
  
  
• 关于精益生产的看板和展板是否指的同一种东西？如果不是两者之间有什么区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于关于精益生产的看板和展板是否指的同一种东西？如果不是两者之间有什么区别？咨询，解答如下：不是，精益生产中的看板是从日本来的说法。它是拉动系统的传递拉动信号的一种介质。 展板顾名思义只是用来展示的板，是用来展示状态，衡量业绩，凸显问题或者改善效果和趋势...
  
  
• 如何管理好精益生产团队?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何管理好精益生产团队?咨询，解答如下：管理好精益生产团队，需要1、有明确的组织架构和分工，责权相当；2、寻求公司高层和上级的支持和参与；3、业绩考评和激励机制；4、提供培训和锻炼的机会；如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用；6、搭建沟通渠道和展示成果的平...