当前位置:首页 > 精益生产组4 >

精益生产解决问题十大步骤

精益生产解决问题十大步骤,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产解决问题十大步骤厂家辅导课程和案例,以及精益生产解决问题十大步骤管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 什么时候开始有精益生产解决问题十大步骤概念的?什么是精益生产解决问题十大步骤?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么时候开始有精益生产解决问题十大步骤概念的?什么是精益生产解决问题十大步骤?咨询,解答如下:20世纪80年代,概念最先产生于日本丰田汽车公司。 益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生...

  • 什么是精益生产解决问题十大步骤ST[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是精益生产解决问题十大步骤ST咨询,解答如下:即 Standard Time。标准时间。现场IE改善中的一个概念,指完成一个标准化后工序或动作的时间。往往作为产能和员工考核的依据。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、...

  • 什么是精益生产解决问题十大步骤中的OPL?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是精益生产解决问题十大步骤中的OPL?咨询,解答如下:OPT教育:即在任何时间、对任何问题、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训。在工作过程中进行培训的教育方式,是一种集中式而非脱产的教育。培训地点一般是选在班前会,时间也以不超过10分钟左右的规定。因...

  • 精益生产解决问题十大步骤 拉动式 强调物料平衡而没有[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产解决问题十大步骤 拉动式 强调物料平衡而没有咨询,解答如下:您的问题比较含糊,这里给您一个精益生产解决问题十大步骤拉动式的正确使用方法: 精益生产解决问题十大步骤方式中一个很重要的原则是采用拉动式(Pull)生产驱动,产品的生产由市场需求决定,每道工序生...

  • 公司要做精益生产解决问题十大步骤三年规划,哪位仁兄帮助下,有没有这方面的资料借鉴,帮忙!!![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司要做精益生产解决问题十大步骤三年规划,哪位仁兄帮助下,有没有这方面的资料借鉴,帮忙!!!咨询,解答如下:第一阶段:做生产优化(快速流水),先提升效率,发现问题;第二阶段:做产前规划,做生产流程整合,解决问题;第三阶段:做规范化管理.巩固前二阶段的成果,维持生产.后...

  • 精益生产管理培训心得体会:精益管理的三大实用工具介绍
    精益化管理已经成为现在很多企业的主要管理模式,更加科学化,智能化的管理模式也为企业增益不少,得到了很好的推广和应用。精益管理模式主要以客户的需求为出发点,进行生产...

  • 请问,在精益生产中,“拉动式生产”、“JIT”、“看板管理”之间的关系是什么?例如是包含于?相同?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问,在精益生产中,“拉动式生产”、“JIT”、“看板管理”之间的关系是什么?例如是包含于?相同?咨询,解答如下:Jit=just in time ,精益生产是麻省理工学院的研究教授对丰田生产方式JIT的一种称呼,意思是在合适的时间,只生产合适数量的市场所需的产品。而拉动式生产是...

  • 到底如何做才算是精益生产呢? 一定要JIT?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于到底如何做才算是精益生产呢? 一定要JIT?咨询,解答如下:JIT只是精益生产的一小部分,如果JIT都做不好,精益生产就不用谈了,精益生产的覆盖太广了,最简的就是用最少的人员最少的物力最少的钱做多最多的事。在持续不断的改进中达到客人的完美要求。上海理则企业管理咨询有...

  • 家具行业怎样做到精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于家具行业怎样做到精益生产?咨询,解答如下:佛山市中渊科技有限公司 是中国第一家以日本丰田精益制造方式、欧美MES为基础,结合APS高级排产系统,根据国内制造企业现状设计创建企业制造一体化、智能化营运控制系统的公司。 其特色是: 特色一:生产扁平化、少人化MES精益制...

  • 精益生产JIT准时化生产中理解生产计划
    一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性,着眼点是交期准时及品质稳定,以提升市场竞...

精益生产推荐信息