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精益生产的核心团队

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  • 精益生产的核心团队里 标准手持(标准中间在库)的计算方法;有没有什么公式,没公式的情况下怎么推算[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的核心团队里 标准手持(标准中间在库)的计算方法;有没有什么公式,没公式的情况下怎么推算咨询,解答如下:手持量的设定,需要考虑:1.能够实现消除波动的作用,意即需要足够;2.不要追求一个,只需要越来越少,直至一个手持量;当设备能力不稳定,如设备故障频时,需要考...

  • 精益生产的核心团队管理推行失败的原因[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的核心团队管理推行失败的原因咨询,解答如下:首先,我们要搞清楚精益生产的核心团队的本质,再论精益生产的核心团队不成功的原因分析。 传统的精益生产的核心团队注重点效率的提升,主要体现在作业点的效率提升上,所用的方法有:5S现场管理、工业工程中的动素...

  • 哪里的精益生产的核心团队培训好啊?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪里的精益生产的核心团队培训好啊?咨询,解答如下:呵呵,希望能够补充一下你的的问题,精益生产的核心团队管理培训,全国各地都有,各地都有自己的好老师。如果你可以全国各地都能够去的话,广州、杭州、上海等地的精益生产的核心团队管理培训都不错。上海理则企业管...

  • 泰勒福特通用丰田精益5种生产方式的优点缺点 要点 对历史社会的贡献[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于泰勒福特通用丰田精益5种生产方式的优点缺点 要点 对历史社会的贡献咨询,解答如下:泰勒被称为现代管理之父,创立了工业工程,其把提高效率系统化、学科化了。福特---发明了流水线,让生产进入专业化、批量化、规模化,缺点柔性不够。通用---把六西格玛管理发扬光大,推向...

  • 精益生产的核心团队会给企业带来什么样的效益呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的核心团队会给企业带来什么样的效益呢?咨询,解答如下:精益生产的核心团队会给企业带来以下效益: 1、精益生产的核心团队让生产时间减少 90%; 2、精益生产的核心团队让库存减少 90%; 3、精益生产的核心团队使生产效率提高 60%; 4、精益生产的核心团队使市场缺陷...

  • 如何营造精益生产氛围[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何营造精益生产氛围咨询,解答如下:这个涉及的内容很广泛,比如企业文化建设、多维激励体系的设计等。 通过提炼现有文化理念,创新企业文化体系、设计企业文化推广固化方案、设立企业文化运行机制等措施,将精益生产融入到文化创建中去,作核心文化进行宣传,打造一...

  • 精益生产管理咨询公司消除八大浪费
    1、如何判断浪费浪费的定义· 花了时间、资源、空间,但未能让客户享有产品与服务上任何附加价值的人、事、物。· 附加价值的工作:会让客户付钱购买的工作。· 附带的工作:对产品附加要做的动作但无附加价值(例如:检验…)· 浪费:未创造任何附加价值的服务。· 七大浪费1.过量生产之浪费1 ·...

  • 求精益生产或生产管理或6西格玛有关的英文文献,有中文翻译最好[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益生产或生产管理或6西格玛有关的英文文献,有中文翻译最好咨询,解答如下:留个邮箱,我发给你一套卡特彼勒6Sigma培训教材,英文版的 留个邮箱吧,公司的qq上不去 已发送,请查收上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅...

  • 精益生产管理咨询公司哪家好,服务周到效果好才是关键
    精益生产管理咨询公司哪家好,服务周到效果好才是关键,也是我们选择一个公司的标准,想要选择它们的目的就是让企业降低自己的生产成本,加快企业的发展,让生产和销量之间的...

  • 推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产。对与错[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产。对与错咨询,解答如下:1 要回答你这个问题正确与否,要先明白推行精益生产的目的是什么?即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面,即认为精益生产就是一堆工具的组合应用。这...

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