当前位置:首页 > 精益生产组4 >

超精益汽车生产方式

超精益汽车生产方式,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供超精益汽车生产方式厂家辅导课程和案例,以及超精益汽车生产方式管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 超精益汽车生产方式如何去除库存浪费[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于超精益汽车生产方式如何去除库存浪费咨询,解答如下:首先库存包括原料库存,半制品库存和成品库存。我想你指的是半制品库存吧。我提供如下思路供参考,正好我前一段时间给工厂做过这个项目。效果相当不错,该公司的半制品从改善前的9.5天减少到改善后的2.8天,目前基本能...

  • 中国制造业中如何应用"超精益汽车生产方式"理念[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国制造业中如何应用"超精益汽车生产方式"理念咨询,解答如下:我觉得,超精益汽车生产方式最大的问题是要解决好库存问题。诸如仓库库存、时间库存、环节库存等等~~,要想方设法的消灭浪费,实现生产的最大效率化才是正统。 可是,有些领导眼中的超精益汽车生产方式首先...

  • 大家说,年前启动超精益汽车生产方式项目好不好。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于大家说,年前启动超精益汽车生产方式项目好不好。咨询,解答如下:一般个人觉得不太好,我们公司本来也打算年前运行,因为2009年度的预算还没用完,就决定年前启动,请的上海大知咨询公司,他们老师来我们公司调研了2天,说让我们年后启动,分析了几点原因:1,年前公司的...

  • 超精益汽车生产方式的理念在服务业中有效么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于超精益汽车生产方式的理念在服务业中有效么咨询,解答如下:超精益汽车生产方式的核心是关注客户,关注客户的价值,通过减少浪费,持续改善,提升为客户增值的环节,减少不增值部分,从这个意义上来讲,超精益汽车生产方式适用于任何行业,所以超精益汽车生产方式其中的...

  • 关于超精益汽车生产方式中的cycle time[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于超精益汽车生产方式中的cycle time咨询,解答如下:咨询详情:想咨询一下,超精益汽车生产方式中的lead time labor time 及cycle time都是如何定义的,以及相互之间的关系是怎么样的lead time:time between placing the order and delivery of productcycle time: time required to produce&deliver a product or servicepro...

  • 请问 精益生产管理咨询公司怎么选择?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问 精益生产管理咨询公司怎么选择?咨询,解答如下:目前市场上咨询公司很多,选择时候,要看他们公司成立的时间,实施过具体的案例情况,公司内部的咨询顾问人员的经验和资质也很重要。最好要考虑在大型日资企业工作经验的咨询人员。上海理则企业管理咨询有限公司可...

  • 企业做精益生产能得到什么效果?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业做精益生产能得到什么效果?咨询,解答如下:咨询详情:求解答。。精益生产的核心就是是消灭浪费,制造价值。精益生产就是以企业利润最大化为目标,降低生产成本,提高生产过程的协调度,彻底杜绝企业生产中的一切浪费现象,从而为企业带来较高的收益。天行健管理咨...

  • 六西格玛与精益生产管理的基本理念是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于六西格玛与精益生产管理的基本理念是什么?咨询,解答如下:六西格玛与精益生产基本理念: 1、六西格玛并非完全创新的管理理念,例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具,QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等,它们分别代表质量功能展开、失效模式及后果分析、统计过程控...

  • 精益生产模式为机械行业的所特有,化工生产有它的特殊性,有很多精益工具照搬无法适用?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产模式为机械行业的所特有,化工生产有它的特殊性,有很多精益工具照搬无法适用?咨询,解答如下:化工生产以设备为主,人为辅,人是为设备服务的.因此实施精益要根据自己特点有所侧重.1,浪费无处不在,无论生产方式还是工艺形式2,应该明确人是帮助设备,设备是主角,因此...

  • 精益生产最大的注意点是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产最大的注意点是什么?咨询,解答如下:咨询详情:就是应该注意避免哪些?1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到精益生产的预期目的 2.急功近利。 那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成效” ,发生大的转变的...

精益生产推荐信息