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精益生产 劳动负荷率

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  • 怎么学习精益生产 劳动负荷率?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎么学习精益生产 劳动负荷率?咨询,解答如下:咨询详情:主要是实践学习日本人上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产 劳动负荷率管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现...

  • 请问一个企业推行精益生产 劳动负荷率一般需要多长时间?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问一个企业推行精益生产 劳动负荷率一般需要多长时间?咨询,解答如下:这个不能确定,长的几年,短的几个月上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产 劳动负荷率管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精...

  • 哪些企业需要实施精益生产 劳动负荷率?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪些企业需要实施精益生产 劳动负荷率?咨询,解答如下:存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产 劳动负荷率: 1、产能不够无法满足市场需求; 2、不能按时按量交货; 3、库存太高,积压资金; 4、生产成本太高; 5、质量无法满足客户要求; 6、人员效率低下; 7、问题重复...

  • 想在企业内针对“精益生产 劳动负荷率”这方面的内容,做一下宣传,我该如何做呢?谢谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想在企业内针对“精益生产 劳动负荷率”这方面的内容,做一下宣传,我该如何做呢?谢谢!咨询,解答如下:包含三部分的内容:从内部挑选那些对变革充满热情的人;对他们进行充分的培训;确保管理层无条件地支持他们(很重要). 考虑参观附近具备精益文化的企业,了解5S是基...

  • 精益生产 劳动负荷率该如何管理?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 劳动负荷率该如何管理?咨询,解答如下:1、选择要改进的关键流程精益生产 劳动负荷率方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前...

  • 精益生产中DBR是什么意思[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中DBR是什么意思咨询,解答如下:DBR是TOC(约束理论)中的一种管理方法,Drum-Buffer-Rope,简称 DBR,中文直译为“鼓·缓冲·绳子方法” DBR是TOC应用于制造工厂排程时的一个计划、排程与实施的方法论,它恰当地抓住TOC排程的技巧,使之在工厂层面易于理解和执行。正是这种...

  • 民营企业难推行精益生产的原因有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于民营企业难推行精益生产的原因有哪些?咨询,解答如下:推行成功的企业都是一样的,推行不成功的企业,各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看,推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱...

  • 精益生产单件流与节拍时间
    我们往往易于假定人们已经理解了一些对自己来说很简单的事情,这是最近我得到的教训。在最近一次由我们组织的赴日精益工厂考察中已临近结束,其中一位参加者是六西格玛黑带,又是相当有效的变革推动者,同时拥有博士学位。他评论到:“这星期我们没有看到任何单件流。” 当然他同意参观的公...

  • 想问一下,你的精益生产师没有报培训班,就是自己自学报考的吗?你觉得学下来收获大吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想问一下,你的精益生产师没有报培训班,就是自己自学报考的吗?你觉得学下来收获大吗?咨询,解答如下:精益生产:重要的时做出学习!培训很重要,因为这可以为你提供努力的方向,.如果有外部的顾问指导工厂精益改善项目,努力参与,定会有飞速的成长.因为顾问会在改善的同时提...

  • 如何设计小批量,均衡化的精益生产方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何设计小批量,均衡化的精益生产方式咨询,解答如下:你这个问题问的范围太大了,应该是一个刚入门的CI工程师。总体来说,要做精益生产,包含很多的子项目部分,分别是TPM,QCO,LB,6S,工夹具,人字边自动化等等。所以我说,你的问题范围太大了,应该挑出一项,并结合你目前...

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