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实施精益生产改善案例分析

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  • 看一个产品是否适应实施精益生产改善案例分析有哪几个条件[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于看一个产品是否适应实施精益生产改善案例分析有哪几个条件咨询,解答如下:一个产品到底是适合流水线上生产,还是精益拉上生产? 这是个很好的问题。不过你的问题应该是,用流水线还是单元式。因为精益拉,按我的理解,“拉”就是粤语里的“Line”,也还是流水线。 你先算...

  • 印刷公司实施精益生产改善案例分析的目的是什么?什么是实施精益生产改善案例分析?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于印刷公司实施精益生产改善案例分析的目的是什么?什么是实施精益生产改善案例分析?咨询,解答如下:实施精益生产改善案例分析的目的:1.提高产能满足市场需求2.按时按量交货3.提高人员效率4.降低库存,减少积压资金5.保证质量满足客户要求6.降低生产成本7.问题重复发生,每日...

  • 推行实施精益生产改善案例分析一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行实施精益生产改善案例分析。对与错[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行实施精益生产改善案例分析一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行实施精益生产改善案例分析。对与错咨询,解答如下:1 要回答你这个问题正确与否,要先明白推行实施精益生产改善案例分析的目的是什么?即以终为始。做精益最怕专注于“术...

  • 防错法属于实施精益生产改善案例分析工具还是六西格玛工具[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于防错法属于实施精益生产改善案例分析工具还是六西格玛工具咨询,解答如下:防错法属于实施精益生产改善案例分析工具,又称防误、防呆法,近期在深圳尤其防错法培训,是深圳法思特精益管理公司举办的,之前参加过,效果很不错,上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:...

  • 为什么要推行实施精益生产改善案例分析?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么要推行实施精益生产改善案例分析?咨询,解答如下:咨询详情:背景、前提、诉求等分别是什么?首先实施精益生产改善案例分析方式能为企业带来巨大的效益。2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会(LeanEnterpriseInstitute)”编撰的《精益词典》是...

  • 精益生产通过什么实现高品质低成本短交货期的目标[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产通过什么实现高品质低成本短交货期的目标咨询,解答如下:如下精益生产的方法,而良好的企业文化和良性沟通是精益生产实施的后盾,三者缺一不可。精益方法:5SVSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括six sigma上海理则企业管理咨询...

  • 6s精益生产现场管理的模式在何时开始效果更好?
    6s精益生产现场管理的模式,他是有一套属于自己的导入和管理的标准的企业。在应用的时候可以参考一些已经采用这种管理模式的企业的经验,也可以在专业的机构学习一下这样的管...

  • 精益生产中DBR是什么意思[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中DBR是什么意思咨询,解答如下:DBR是TOC(约束理论)中的一种管理方法,Drum-Buffer-Rope,简称 DBR,中文直译为“鼓·缓冲·绳子方法” DBR是TOC应用于制造工厂排程时的一个计划、排程与实施的方法论,它恰当地抓住TOC排程的技巧,使之在工厂层面易于理解和执行。正是这种...

  • 学习精益生产成本控制课程, 完善企业成本控制
    科学合理的做好企业成本控制,才能更好的制定成本计划,实现企业盈利最大化。学习精益生产成本控制课程,可以更好的掌握成本控制的重点,以及方式方法,为企业未来的发展计划...

  • 请问谁有精益生产项目实施计划方案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问谁有精益生产项目实施计划方案咨询,解答如下:实施方案请参考信必为咨询多年为企业精益实战总结出来的精益生产推行办法,推行在制造部门首先推行,辐射各个单位:1、管理承诺,获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;2、定义价值流:也即是定义浪费,让全员具...

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