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精益生产的本质与核心诉求测试

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  • 精益生产的本质与核心诉求测试是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的本质与核心诉求测试是什么咨询,解答如下:咨询详情:精益生产的本质与核心诉求测试的特点,内容,渊源一个公司要想多赢利,有两个方面,一是扩大市场,也就是增加销售。第二个就是节约成本。就是平常人常说的开源节流。开源是市场部门的事情,但节流就是持续...

  • 生产管理-5S&精益6西格码提高改善,请举一些实际例子。最好亲身经历过的。多谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产管理-5S&精益6西格码提高改善,请举一些实际例子。最好亲身经历过的。多谢!咨询,解答如下:我是一名精益协调员,在精益事业部我的工作范畴中主要接触与负责的是生产现场的5S管理和我们最新推广的改善活动金点子活动。 其中5S管理活动的开展到目前为止工厂的变化是大...

  • 精益生产的本质与核心诉求测试管理推行失败的原因[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的本质与核心诉求测试管理推行失败的原因咨询,解答如下:首先,我们要搞清楚精益生产的本质与核心诉求测试的本质,再论精益生产的本质与核心诉求测试不成功的原因分析。 传统的精益生产的本质与核心诉求测试注重点效率的提升,主要体现在作业点的效率提升上,...

  • 精益生产的本质与核心诉求测试方式的优越性及其意义?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的本质与核心诉求测试方式的优越性及其意义?咨询,解答如下:与大量生产方式相比,日本所采用的精益生产的本质与核心诉求测试方式的优越性主要表现在以下几个方面: 1.所需人力资源无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比...

  • 求精益生产的本质与核心诉求测试试题答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益生产的本质与核心诉求测试试题答案咨询,解答如下:咨询详情: 某生产线平均每月大切换36次,平均每次切换58分钟,小切换56次,平均每次18分钟,为了降低切换率,请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制,让相同生产集中生产;让相似产品排在一起生产,以尽...

  • 从精益生产的角度怎么看待人力资源管理的误区呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于从精益生产的角度怎么看待人力资源管理的误区呢?咨询,解答如下:误区一:计件工资:不少企业实行的是计件工资。做多少事,拿多少钱。这听起来很公平,劳资双方都容易接受,也符合社会主义的按劳分配原则。计件工资在打破大锅饭的过程中的确发挥过积极的作用,大大地调...

  • 怎样成为精益生产工程师[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎样成为精益生产工程师咨询,解答如下:咨询详情:怎样成为精益生产工程师学IE啊,多参加有关IE的培训。多看一些改善的视频(改善前和改善后的对比),参加培训的时候应该有相关的视频。还有就是要多实践,深入一线,找到不合理的地方。上海理则企业管理咨询有限公司可为您...

  • 精益生产布置生产线时为什么会逆时针排布???[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产布置生产线时为什么会逆时针排布???咨询,解答如下:咨询详情:逆时针的好处哪??操作者作业手顺上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管...

  • 怎样去实现6s与精益生产的结合[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎样去实现6s与精益生产的结合咨询,解答如下:首先,解释一下6S与精益生产的概念关系。精益生产是指丰田生产管理方式和IE科学相结合的管理模式。6S是丰田管理方式中的基础,是实施丰田生产方式的基本前提。所以6S实施和做精益生产不是“结合”的问题,而是阶梯前进的问题...

  • 精益生产JIT准时制生产方式与TOC结合的库存管理方法
    1、JIT(准时制生产方式)生产方式与TOC理论 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法,它的基本思想可用一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。约束理论(TheoryofConstraintsTOC)是由以色列物理学家Goldratt博士在最优生产技术(OptimizedProductionTechnologyOPT)的...

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