某汽车公司精益生产案例分析

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• 某汽车公司精益生产案例分析JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...
  
  
• TPM管理如何发展到某汽车公司精益生产案例分析？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于TPM管理如何发展到某汽车公司精益生产案例分析？咨询，解答如下：TPM：全员生产维修是在20世纪50年代起源于美国，20世纪60年代发展形成于日本，到20世纪90年代运用于我国，现在被越多越多的企业所接受和应用。当时TPM被丰田集团所导入，并且取得很好的效果。 TPM发展到某汽车公...
  
  
• 什么物体最能表现某汽车公司精益生产案例分析[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么物体最能表现某汽车公司精益生产案例分析咨询，解答如下：一个企业的物流水平最能体现这个企业的某汽车公司精益生产案例分析水平从物流路线、物料管理等方面体现的最为明显一个好的某汽车公司精益生产案例分析企业这方面一定做得比较好上海理则企业管理咨询有限公司...
  
  
• 求某汽车公司精益生产案例分析试题答案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求某汽车公司精益生产案例分析试题答案咨询，解答如下：咨询详情： 某生产线平均每月大切换36次，平均每次切换58分钟，小切换56次，平均每次18分钟，为了降低切换率，请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制，让相同生产集中生产；让相似产品排在一起生产，以尽量...
  
  
• [5S管理基础知识]之5S管理与某汽车公司精益生产案例分析的关系
  企业管理咨询中，关于5S管理与某汽车公司精益生产案例分析的关系咨询，解答如下：咨询主题：5S管理与某汽车公司精益生产案例分析的关系5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质，降低成本的法宝。缩短交期、确保安全生产管理...
  
  
• 精益生产JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...
  
  
• 宝洁的精益生产库存管理变革
  对绝大部分公司来说，分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题，因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁（P&G）来说，这意味着38亿美元的成本。 小修小补不足以为库存问题提供突破性的解决方法，为此，宝洁在咨询公司BiosGroup的帮助下，找到了更为激进的方法，打造了一个灵活性和适应性更高、以...
  
  
• 精益生产有前途吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产有前途吗？咨询，解答如下：咨询详情：2007年毕业，学的机械专业，2010年之前是搞设计的，之后做的是组装工艺，去年还肩负部门的精益生产工作，今天公司精益办领导找我谈话，让我搞精益生产，职位是公司精益专员，那位大侠给我出个主意啊？精益生产到底有没有前途...
  
  
• 精益生产要求全体员工共同追求的是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产要求全体员工共同追求的是什么咨询，解答如下：⑴上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家; ⑵潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端; ⑶切戒奢侈浮华，力求朴实稳健; ⑷发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱; ⑸尊崇神佛。心存感激，为报...
  
  
• 精益生产成本管理培训， 如何降低空耗增加收益？
  虽然我国制造业规模名列世界top4，但生产规模只有美国的1/5，而从事制造业的人均劳动生产率更低，只有美国的1/25。我国制造业结构比重偏低，装备制造在制造业中仅占1/3的比重，远...