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智能制造在企业精益生产中的

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  • 如何找到适合自己企业的智能制造在企业精益生产中的管理?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何找到适合自己企业的智能制造在企业精益生产中的管理?咨询,解答如下:1.公司有没有精益基础很重要-- 公司如果是有一定基础,建议进行一次精益评估(不管内部评估还是外部评估),先弄清楚到底在什么阶段;公司如果刚准备进行智能制造在企业精益生产中的管理,反而容易按照...

  • 工厂实施智能制造在企业精益生产中的有啥好处?只是清理卫生、整理设备吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂实施智能制造在企业精益生产中的有啥好处?只是清理卫生、整理设备吗?咨询,解答如下:概括为:提高效率降低成本、提高对市场的速度和弹性,而这些好处正是企业追求的。具体来说:1、减少你的库存、场地、设备、人员、水电气消耗、原材料消耗等全方位地消除工厂八...

  • 智能制造在企业精益生产中的适合哪些企业实施[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于智能制造在企业精益生产中的适合哪些企业实施咨询,解答如下:存在以下问题的企业应当考虑导入智能制造在企业精益生产中的: 1、产能不够无法满足市场需求; 2、不能按时按量交货; 3、库存太高,积压资金; 4、生产成本太高; 5、质量无法满足客户要求; 6、人员效率低下;...

  • 请问智能制造在企业精益生产中的模式成功实施的标准作业三步骤是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问智能制造在企业精益生产中的模式成功实施的标准作业三步骤是什么咨询,解答如下:成功实施智能制造在企业精益生产中的和JIT生产的关键因素是:原则1:另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一上海理则企业管理咨...

  • 皮具厂怎么做好智能制造在企业精益生产中的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于皮具厂怎么做好智能制造在企业精益生产中的咨询,解答如下:请参考阿拉博顾问为企业精益实战总结出来的智能制造在企业精益生产中的推行办法,首先建立推行小组和示范区域,成功后向全厂括展:一、管理承诺,获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;建立变革团队二、...

  • 公司要做精益生产三年规划,哪位仁兄帮助下,有没有这方面的资料借鉴,帮忙!!![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司要做精益生产三年规划,哪位仁兄帮助下,有没有这方面的资料借鉴,帮忙!!!咨询,解答如下:第一阶段:做生产优化(快速流水),先提升效率,发现问题;第二阶段:做产前规划,做生产流程整合,解决问题;第三阶段:做规范化管理.巩固前二阶段的成果,维持生产.后续:持续改善,不断...

  • 精益生产与阿米巴经营观念和核心思想分别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产与阿米巴经营观念和核心思想分别是什么?咨询,解答如下:阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位,让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式,从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力,打破企业...

  • 精益生产心得体会[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产心得体会咨询,解答如下:精益生产理论学习体会(最精简的回答:一切都是缩短时间,时间就是金钱) 精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润. 一.改善的意识 1.改善行动的20守则 在这次培训的课程上,许老师先...

  • 精益生产如何适应员工高流失率的企业?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产如何适应员工高流失率的企业?咨询,解答如下:1、转变劳动力观念 在中国,劳动力不再是可以随意挥霍的资源,劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场,企业要从根本上转变用工观念,把员工当企业最重要的资源,把劳动力看成是长远的、比机...

  • 成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?咨询,解答如下:成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是:原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效...

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