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精益生产 工时平衡率

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  • 精益生产 工时平衡率(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 工时平衡率(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别?咨询,解答如下:咨询详情:实践中比较实用的精益生产 工时平衡率(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,...

  • 如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产 工时平衡率?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产 工时平衡率?咨询,解答如下:方法/步骤1人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点: 1、民主管理,以理服人。有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个人...

  • 6s精益生产 工时平衡率现场管理最佳的执行期是什么时候?
    企业在发展的过程当中,不断的改革创新才能够找到适应企业发展的最佳途径和管理的方法,在这个过程当中也许会经历失败,也许会走向成功,在不断的摸爬滚打当中,让企业的管理...

  • 丰田精益生产 工时平衡率方式的核心思想是[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于丰田精益生产 工时平衡率方式的核心思想是咨询,解答如下:丰田精益生产 工时平衡率方式核心思想 在JIT生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员...

  • 如何精益生产 工时平衡率及实现物料配送标准化[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何精益生产 工时平衡率及实现物料配送标准化咨询,解答如下:精益生产 工时平衡率,首先得实现你的组织精益,技术基础标准化、人员基础要培训好等。至于物料配送,得根据你的实际情况,特别是工艺标准化。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询...

  • 精益生产中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费咨询,解答如下:在工厂中最为常见的浪费主要有八大类,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 1.不良、...

  • 上班前喊什么口号跟精益生产有关[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于上班前喊什么口号跟精益生产有关咨询,解答如下:消除浪费,提高效益。全员改善,促进生产。精益求精,品质至上。纪律,决心,改善,创造力,执行力。等等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培...

  • 精益生产中库存的对象和分类
    不同的企业,库存的对象有所不同。例如,航空公司的库存是其飞机的座位;百货商店的库存是各种各样的商品;电视机厂的库存是各种零部件、产成品等。制造企业的库存可分为原材料、产成品、零部件和在制品等,而服务业的库存则指用于销售的实物和服务管理所必需的供应品。 (一)库存对象 一般...

  • 精益生产师资格证书获得[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产师资格证书获得咨询,解答如下:咨询详情:本人在生产制造、技术、采购等方面有工作经验,公司安排管理精益生产的深入推广工作,目前是IE课长,已经有三年,希望通过正规的途径获得国家级或者上海市的精益生产师证书,请不吝赐教!没听过这方面的认证,一般来说精...

  • 企业推行精益生产方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业推行精益生产方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?咨询,解答如下:精益生产方式的理想是达到“一个流”。但是,无间断流程的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。当你把操作程序连接成无间断流程时,问题就无法再隐藏于存货或排队等候处理的状况之中。当...

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