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精益生产心得体会简短

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  • 企业如何实施精益生产心得体会简短管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何实施精益生产心得体会简短管理咨询,解答如下:实施精益生产心得体会简短管理五个关键(参考): 1、选择要改进的关键流程 精益生产心得体会简短方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图...

  • 精益生产心得体会简短对服务行业使用么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产心得体会简短对服务行业使用么咨询,解答如下:咨询详情:精益生产心得体会简短对服务行业使用么在服务业中,许多流程拥有许多浪费人力,物力的地方.设目标之后(如增加客户的满意度)1) 减少客户的等待时间(如从10秒到处秒).在这里,营运流程必须检讨.减少操作规程等,都...

  • 精益生产心得体会简短中库存的对象和分类
    不同的企业,库存的对象有所不同。例如,航空公司的库存是其飞机的座位;百货商店的库存是各种各样的商品;电视机厂的库存是各种零部件、产成品等。制造企业的库存可分为原材料、产成品、零部件和在制品等,而服务业的库存则指用于销售的实物和服务管理所必需的供应品。 (一)库存对象 一般...

  • 影响精益生产心得体会简短目标的环节有那些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于影响精益生产心得体会简短目标的环节有那些咨询,解答如下:有以下几个可能原因: 1.生产不平准,产量波动大; 2.库存量太大,使得管理及成本投入过多; 3.非JIT,非单线流,而是采用传统的批量生产方式; 4.布局不合理,产生大量搬运作业; 5.产品流不连续,产生大量等待现象...

  • 实施精益生产心得体会简短主要几个方面和要求?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于实施精益生产心得体会简短主要几个方面和要求?咨询,解答如下:1.实施精益生产心得体会简短的基础 通过5S活动来提升现场管理水平。 2.准时化生产—JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有:平衡生...

  • 研究所如何搞精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于研究所如何搞精益生产咨询,解答如下:精益生产/LEAN PRODUCTION是有日本丰田公司在约半个世纪前创造的。主旨:精确、简洁地提高效率和效益。他的核心思想,是贯彻:极端减少生产环节;扁平化管理;日事日议日提高的晨会和晚总结的极端精锐生产小组的核心生产力;极大地鼓励...

  • 精益生产和六西格玛的差异分别有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产和六西格玛的差异分别有哪些?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产和六西格玛的差异分别有哪些?【精益生产和六西格玛的差异如下】: 1、关于公司根底办理水平的需求不一样。 精益生产讲究的是循序渐进,在真正完成以需求拉动式的准时化出产JIT前,对公司的5S目视化...

  • 空调组装的详细工序,想实现精益生产如何合理划分工序?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于空调组装的详细工序,想实现精益生产如何合理划分工序?咨询,解答如下:咨询详情:空调组装的详细工序,想实现精益生产如何合理划分工序?如果是正规品牌厂家,生产流水线大至是以下几条, 一,材料的选择,是很严格的, 二,组装,在流水线上给空调贴条形码(空调的身份证,一台机...

  • 精益生产看板管理的的基本的功能、作用是什么??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产看板管理的的基本的功能、作用是什么??咨询,解答如下:生产及运送工作指令是Kanban最基本的机能。精益生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道前工序的生产都根据Kanban来进行。Kanban中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场...

  • 如何在摩配厂推行精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在摩配厂推行精益生产?咨询,解答如下:咨询详情: 刚到一家民营摩配厂担任精益推行办公室主任,负责全厂精益生产推行。工厂有铸造和机加工两部分,工厂由3000多员工组成,已经有十几年的历史了。公司老总对精益生产很重视,对精益知识也多少了解一些。我本人从事精...

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