企业精益生产咨询专家

企业精益生产咨询专家，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供企业精益生产咨询专家厂家辅导课程和案例，以及企业精益生产咨询专家管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 企业精益生产咨询专家推行策略？？？？？？？？？？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业精益生产咨询专家推行策略？？？？？？？？？？？咨询，解答如下：企业精益生产咨询专家的推行策略 随着市场竞争的加剧，越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着企业精益生产咨询专家知识的传播，一些企业已认识到实施企业精益生产咨询专家的重要意义并尝试应用...
  
  
• 工艺技术部门如何搞好企业精益生产咨询专家[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于工艺技术部门如何搞好企业精益生产咨询专家咨询，解答如下：工艺技术部门是企业精益生产咨询专家的中坚力量，是骨干力量。60%-70%的成本是在设计的时候决定的。工艺技术部门不仅要保证产品质量，还要考虑到生产制造环节如何高效的低成本的实施。所以工艺技术部门不能像传...
  
  
• 如何才能真正做到企业精益生产咨询专家管理？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何才能真正做到企业精益生产咨询专家管理？咨询，解答如下：企业精益生产咨询专家管理并不是一个简单而短期的生产过程，这是一个长期的发展目标。企业精益生产咨询专家的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS，TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(Just-in...
  
  
• 民营企业难推行企业精益生产咨询专家的原因有哪些?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于民营企业难推行企业精益生产咨询专家的原因有哪些?咨询，解答如下：推行成功的企业都是一样的，推行不成功的企业，各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看，推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，...
  
  
• 戴尔的企业精益生产咨询专家是怎么进行的[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于戴尔的企业精益生产咨询专家是怎么进行的咨询，解答如下：1. 客户需求信息传递速度快，网上的每小时更新2. 供应商供货速度快，每两小时送一次货，做VMI，基本没有原材料库存。3. 生产弹性高，工人多技能，实时跟上市场需求的变化4. 生产速度快，原材料进厂到成品出厂，10小时...
  
  
• 精益生产丰田生产模式在中国的发展
  “其实，在国际汽车制造商中，丰田与中国汽车制造业的合作是最早的，已经超过30年了。”当丰田汽车（中国）投资公司公关宣传部课长杨红坚告诉《商务周刊》这个数字时，让原本以为对丰田在华历史有充分了解的记者也不由一震。 在对丰田生产模式深有见解的杨红坚看来，这30多年的合作，某种程度...
  
  
• 精益生产中拉动的符号是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中拉动的符号是什么?咨询，解答如下：在两个工序之间，用一个弧形的箭头表示。这个弧很长，都快是一个圆了，一般缺口在右边;就象一个没封口的圆放在两个工序之间。由于拉动一般都是和超市同时存在的，往往是在超市的后面跟着，表示下一工序通过超市来拉动上一工...
  
  
• 企业如何开展精益生产推行工作[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业如何开展精益生产推行工作咨询，解答如下：1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流...
  
  
• 企业精益生产管理案例分析出可以少走哪些弯路？
  如今更多人看到了企业精益生产管理方法给企业发展带来的巨大利益，纷纷想要利用这个方法让自己的企业再一次走向发展的辉煌之路。但是不同的人在经营企业的过程当中，会有不同...
  
  
• 为什么精益生产管理咨询方法在一些企业实施不管用?。。。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么精益生产管理咨询方法在一些企业实施不管用?。。。咨询，解答如下：许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益...