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加强现场管理 推行精益生产

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  • 加强现场管理 推行精益生产最大的注意点是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于加强现场管理 推行精益生产最大的注意点是什么?咨询,解答如下:咨询详情:就是应该注意避免哪些?1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到加强现场管理 推行精益生产的预期目的 2.急功近利。 那种要求 ‘立竿见影” 短期...

  • 什么公司会做精益管生产线(线棒生产线)?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么公司会做精益管生产线(线棒生产线)?咨询,解答如下:咨询详情:最近公司要建什么精益管生产线(线棒生产线),有没有谁了解的?急我们公司也是日资的,我们工厂的生产线都是精益管做的,日本人对质量要求特别严,在这做采购真不容易。我们的供应商是深圳市美瑞自...

  • 丰田生产方式之加强现场管理 推行精益生产JIT准时生产
    丰田生产方式以准时生产(JUST-IN-TIME)和自働化(JIDOUKA,自主化)两个手法为基础进行开展。但是,丰田生产方式的本质不是手法,而是基于它的基本思想进行的事物的思考方法。丰田生产方式用看板方式来实现准时生产。但是,并不是说“准时生产=看板方式”。在其他行业,即使不是使用看板方式,如...

  • 如何做好加强现场管理 推行精益生产管理与阿米巴经营[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何做好加强现场管理 推行精益生产管理与阿米巴经营咨询,解答如下:不同流派,请选一种,建议做加强现场管理 推行精益生产,时机成熟可适当吸收一点阿米巴。加强现场管理 推行精益生产请参考信必为咨询多年为企业精益实战总结出来的加强现场管理 推行精益生产推行办法...

  • 加强现场管理 推行精益生产如何控制不良品?有哪些措施?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于加强现场管理 推行精益生产如何控制不良品?有哪些措施?咨询,解答如下:加强现场管理 推行精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。加强现场管理 推行精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题,可以通过改变管理方法实现...

  • 精益生产在一般的小厂如何进行?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在一般的小厂如何进行?咨询,解答如下:咨询详情:我们厂是只有100多人的小厂.大多订单都是无时间性.无稳定性精益生产的目的是通过提高生产效率和生产质量。说实话,如果您的工厂并不能达到饱和生产,那么精益生产对于您来说价值有限;或者说,您目前更重要的是解...

  • 精益生产的原材料(很多种料)超市怎么做[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的原材料(很多种料)超市怎么做咨询,解答如下:其实,精益生产的第三阶段(看板管理)就是来源于超市的启发,不在于品种的多少,上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理...

  • 精益生产和工业工程的关系是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产和工业工程的关系是什么?咨询,解答如下:•精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,是现代工业工程发展的最高级表现。 工业工程是完成精益生产方式的工程基础,它是精益生产的重要组成部分及方案结果的评价方法。上海理则企业管理咨询有限公司可为...

  • 精益生产成本改善的任务一般是哪个部门担当?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产成本改善的任务一般是哪个部门担当?咨询,解答如下:随着精益生产理念的日益完善,很多企业管理者都渐渐意识到进行精益生产改善的重要性,而他们中的很多人对改善的最直接的认识就是精益生产改善对成本控制的益处,能够通过改善活动来有效的减少并控制成本,这...

  • 如何实施精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何实施精益生产咨询,解答如下:对于制造业客户来说,其运营绩效的评价要素,就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场),运营管理的所有努力,就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说,在运营管理领域,寻求咨询公司的帮助,比如找寻“LP精益生产”...

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