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精益生产标准作业改善

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  • 精益生产标准作业改善的缺点有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产标准作业改善的缺点有哪些?咨询,解答如下:1)缺乏严谨的定量分析。精益方法解决问题的特点是主观、快速而且简单,解决问题时更多地依赖专家经验与直觉或想当然,不能使用量化方法与专业工具管理流程,难以解决复杂的和综合的以及不明确的问题,决策也不易做到...

  • 精益生产标准作业改善中什么是cycletime?怎么计算[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产标准作业改善中什么是cycletime?怎么计算咨询,解答如下:精益生产标准作业改善中的cycletime是指制造一件产品需要的时间,通常由观察得出。cycletime的计算与所选择的对象相关;如某喷漆工序完成一个共22个零件需要5分钟,对这批量而言,周期时间就是5分钟;然而对于这个...

  • 那位有精益生产标准作业改善方面的口号[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于那位有精益生产标准作业改善方面的口号咨询,解答如下:咨询详情:简单几个字概括的,原创的最好!合理用料,不浪费;小投入,打产出;管理精细化,精益靠大家;提高生产和管理柔性,也就提高了企业效益。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训...

  • 公司属于五金塑胶行业,请问塑胶企业如何从战术层面推进精益生产标准作业改善管理呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司属于五金塑胶行业,请问塑胶企业如何从战术层面推进精益生产标准作业改善管理呢?咨询,解答如下:企业从战术层面推进精益生产标准作业改善: 1、做好现场5S管理、定置管理、目视管理 现场5S管理、定置管理、目视管理是做好精益生产标准作业改善的基础,它们管理侧重点虽...

  • 精益生产标准作业改善怎么解决生产过量的问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产标准作业改善怎么解决生产过量的问题咨询,解答如下:精益生产标准作业改善方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产标准作业改善方式为JIT生产方式、准...

  • 推行精细管理、精益生产有何建议[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精细管理、精益生产有何建议咨询,解答如下:精细化管理实际上是一种理念,他关注的是将工作细分到位,同时完善程序并标准化。包括四点: 1、对于顾客与市场的细分,准确把握市场变化和顾客需求以及企业的发展战略和产品的准确定位; 2、企业组织机构中职能和岗位的...

  • 中国的精益生产与日本的区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国的精益生产与日本的区别?咨询,解答如下:咨询详情:最早的精益生产是日本丰田公司提出,但在中国实践了许多精益生产的理论,从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式,原因到底出在哪里,难道中国就没有自己的精益生产吗?第一;中国企业领导者精益目的不明。推行...

  • 精益生产JIT准时化生产对企业的提升作用
    1.改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。 (1)消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象...

  • 丰田的精益生产精髓是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于丰田的精益生产精髓是什么咨询,解答如下:丰田的精益生产就是消耗最少的必要资源,以正确的数量,生产和运送正确的零件。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精...

  • 精益生产方式的起点在哪里?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方式的起点在哪里?咨询,解答如下:精益生产从精益管理开始,精益管理从组织机构和岗位设计就开始了。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管...

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